企业|企业运转的正向和反向逻辑_情趣|网购|当事人|用品|华商报

企业老板自我诊断要回答一个基本问题，究竟是经营出了问题，还是管理出了问题？要回答这个问题，需要先了解企业的基本要素，以及基本要素之间的逻辑关系。

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普通企业的基本要素包括五点：老板、资金、团队、产品、模式。
【企业|企业运转的正向和反向逻辑】
“资金-产品-资金”是“钱生钱”的过程，这个过程需要管理团队、也需要经营模式，当然也离不开最重要的人、这个人就是企业老板。
这五个要素之间是相生相克的关系，为什么呢？
一般理解为，老板提供资金，而资金养活团队，团队开发产品，产品借助商业模式变现成资金，资金重新回到老板的兜里。
反过来，还有一个逻辑，老板提供资金，资金构建模式，模式提出对产品的需求，产品需求提出对团队的需求，而团队基于需求向老板提交资金预算和工作计划。
正向理解，更加适合成熟企业，也就是有成熟的管理和经营；反向理解，更加适合创业企业，即企业的管理和经营还需要不断优化完善。
对于企业老板来说，是时候进行思维转变了。若总是和团队站在对立面，企业一旦有什么问题，总是习惯性认为管理团队的问题大，而不反思自身的经营模式可能出了问题。
调整经营模式，常常是对企业老板的自我否定；而更换管理团队，则是企业老板对管理团队的否定；这是批评和自我批评的关系，判断不准确，可能给企业带来巨大风险。
由于老板是出钱的人，而团队是得钱的人，这种天然的交易对手关系，确实不利于企业判断究竟是经营还是管理是主要矛盾，为了更好获得真相，老板要更多习惯反向思考。
反向思考带来的团队，是企业而不是老板更加需要的团队，更可能和老板站在同一面。
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