蔡文胜|资本不相信美图的眼泪( 三 )_iphone

吴欣鸿：钱也不算多，我们账上现金是二十几个亿，当然，没有负债。二十七八亿人民币吧。一旦业务上有突破，我们这些钱是要投入进去的，所以钱说多也不多，你知道现在动不动就要融资很多钱。
反正我个人觉得，最好的投资就是投资公司主业，就是把公司做好。我从来没有做过其他投资，比如说在外面做天使，成立投资公司，买股票基金什么的。把美图做好，绝对可以获得丰厚回报，这是我的价值观。
02 和小米走近走远海克财经：看你们这两年裁了不少人。
吴欣鸿：公司人最多的时候是2018年，有3000多人，后来经历了几次比较大的裁员，逐渐减到了现在的1300人。剧烈的裁员发生在2018年底和2019年上半年，后面虽然还有，但动作没那么大，当时是比如说整个团队裁掉。
海克财经：放弃手机业务是因为实在玩不转了对吧。
吴欣鸿：因为它已经到了规模效应的竞争，它的每一个环节，从供应链，比如说零部件的采购，到软件的研发、市场营销的投入，这些都需要规模来平摊的，我们作为一家小公司是没办法承载手机全链路的。
海克财经：可你最初决定做的时候，竞争就很激烈了。
吴欣鸿：我们决定做手机是在2012年，那时候的竞争没有这么激烈，而且我们2013年发布后，后面的几年，2015、2016、2017年，手机业务是有利润的，是很赚钱的，直到2018年才进入到一个规模效应的白热化竞争。所以看时机吧。
为什么到后面，包括锤子，包括一堆中小手机品牌都活不下去了？你硬件什么的，的确都是一样的，但是同样的事情，比如说一个摄像头模组，小公司只能投入十几个人，大公司投入1000多人，完全不是一个量级的。这样一个规模的差距就会导致大公司做得很极致、很稳定。
再比如说ROM，我所知道的MIUI在当时就有三四千人，我们做ROM的，只有一百出头，是三四十倍的差距。可想而知，小团队做出来的ROM在稳定性、易用性等方面，一定是比不过的。
比如说安卓手机最要命的就是发热、卡顿，在当时都是大团队才有能力真正解决，因为里面涉及到很大的投入。大公司的成本因为销量更大会降低很多，你想一年卖1亿台跟一年卖100多万台，元器件成本怎么可能一样。
海克财经：差距有多大？
吴欣鸿：我们可能要高出50%以上。这里面涉及方方面面，因为手机可能有1000多个元器件。
海克财经：而且你不是学这个的。
吴欣鸿：我学艺术的。
海克财经：怎么想到做手机的？
吴欣鸿：初衷很简单，当时我看到卡西欧出了自拍神器，卖得很火，当时叫TR系列。我在想，它就是一个相机，但是相机拍完分享不方便，因为在2012年的时候，智能手机也才开始不久，从相机传到智能手机上，可能要先拷贝到电脑，再从电脑拷贝到手机。我想干脆做一个手机，它拍照很强，又能直接分享。无知者无畏，我当时就是这样一个状态，没想太多，就觉得这能赚钱。
海克财经：可那时候iPhone等早出来了。
吴欣鸿：我们当时打的定位是跟iPhone互补的。
海克财经：怎么个互补？
吴欣鸿：iPhone作为一个全球产品，每个国家销售的iPhone都是统一标准的。在美国，大家对前置摄像头自拍没那么热衷，对它的像素，对各种效果就还好，但其实iPhone满足不了很多爱美女生对自拍相机的需求的。iPhone后置很强，前置一般，不过后来也越来越好了。
我们决定放弃也是因为我们是最早去打美颜手机这个点的，但是后面很多手机品牌，华为、小米、OPPO、vivo都在打，在不断挤压我们的空间。
海克财经：你做的时候，用户需求很强烈吗？