深度|深度｜快手海外迷航( 三 )_翻译|创摩信息技术公司|范围

然而陈晗还是把这款产品作为一个需要重视的对手提给了宿华。他认为快手需要赶快调整产品策略。
“很简单，快手模式是用户什么都可以拍，但对没有使用过短视频产品的海外用户，比如东南亚人来说，就相当于什么都不能拍；而TikTok当时的使用场景是固定的（即对嘴型+舞蹈唱跳），哪怕没有表演能力的用户，大家听听音乐也是可以的。”
但宿华显然对此并不感冒。
“除了Kwai之外，快手国际化还有一个团队在泰国试水短视频，因为战略调整，最后也不了了之。”陈晗说这款产品在泰国数据变现还不错，但其模式与TikTok非常相似，这与快手内部的产品理念分歧较大。
“17年到18年的时候，整个快手是非常鄙视字节跳动和抖音的，就是他（抖音）做什么东西，我绝对不会做。这种想法到19年开始才有所转变。”
前快手国内主端产品经理判官同期在快手国内业务工作时，也感受到了这一点。在一次快手双周会上，有员工提问快手为什么不借鉴今日头条的内容分类索引tab，来优化自身产品。创始人宿华的回答是，为什么要抄一个（日活）数据不如我们的落后产品？
在TikTok这个模仿Musical.ly的产品尚在挣扎，而且同一时期快手其它国家队市场仍在增长的事实下，宿华做了决定，几乎在Kwai在韩国市场取得成绩的同一时间，快手放弃了对Musical.ly的竞购。
一个月后，2017年11月，字节跳动以10亿美元的价格正式收购Musical.ly，一起买下的News Republic是一款新闻聚合类产品，字节跳动将其与旗下另一款出海产品Topbuzz（今日头条海外版）放在同一产品线下共同运营。字节跳动虽未同时收购直播产品Live.me，却为其单独追加了5000万美元的投资。
如今来看，这场交易成为了快手和字节跳动日后国际化的分水岭。不过，这不免有些胜者叙事的过分神化。至少在当时，没有哪个意向收购方真的准确判断到今天TikTok的全球“统治力”。
“最简单的一件事，如果这款产品火得不行，字节跳动应该会沿用Musical.ly这个品牌，而不是用TikTok来覆盖它。”一名受访者表示。
据一位知情人士对品玩介绍，当时阿里巴巴方面也曾研究了收购的可行性，但得出的结论是收购价值有限，“它只是一款还没真正证明自己、可能是昙花一现的产品”。因此在Musical.ly团队不断抬高价格之后，阿里巴巴很快就宣布退出收购。
而这基本也是当时所有竞购者的共识。大家都知道这个价格相比Musical.ly的真实数据来说，是一笔溢价严重的交易。最终决定投与不投的关键，就在于各方对它在自身未来业务发展中的战略地位判断。
具体到快手和字节跳动，就是全球化战略的区别。
在字节跳动眼中，花费重金买下的，是一个在北美已经积累了一批青少年用户，并且拥有了一定本地运营经验的团队，它最重要的意义，是一个进入北美市场的钥匙。不需要从零开始进入这个市场，意味着可以把更多精力放在长期的技术研发与产品运营等方面。

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“Musical.ly对于TikTok早期的发展的确是至关重要的，这款短视频产品当时已经占据了北美年轻用户的心智，并且带有非常强烈的全球亚文化辐射能力。但是从长期来看，如果没有字节跳动后续坚决地在全球市场的强投入与渗透，这个收购也有可能是虎头蛇尾的，这样的案例比比皆是。”古玲认为Musical.ly和TikTok的融合，是字节跳动市场、运营，以及战略整体协调一致的成果。
而这把“钥匙”却并未被快手看重。前期轻松取得的成绩，一方面让快手习惯了依靠短期强刺激的打法；另一方面，成绩也限制了他们对国际化的想象力。在快手看来，买下Musical.ly和自己在这个市场从头做起的效果，可能是一样的。