q2|数字音乐的服务者，腾讯音乐Q2依然很稳( 二 )_视频|矩阵|账号|达人|mcn|创业路

根据腾讯音乐人四周年的最新数据，在过去一年，总收入过万的音乐人数翻了6倍，月收入过万的音乐人数翻了9倍。
其三，从音乐行业的底层规律出发，通过推出专业化的数字音乐榜单，为高品质、专业化的数字音乐作品保驾护航。比如，腾讯音乐搭建了数据榜单+专业性榜单的双重评价体系，力图通过“腾讯音乐由你榜”和“腾讯音乐浪潮榜”两大榜单，在当下的音乐市场中呈现华语乐坛更完整的流行面貌。自上线以来，腾讯音乐由你榜逐步推出“TME音乐云图”小程序，推进从音乐榜单到音乐大数据、从C端市场到C+B市场的探索，实现多次自我进化，在短短几年内逐渐获得大众及行业用户的广泛认可，为音乐行业的发展提供新的助推力，推动行业健康正向地发展。
得益于腾讯音乐推出的多重举措，腾讯音乐在推动行业发展的同时也让自身获得了正向回馈。
一体两翼打造增长新引擎
在今年6月，腾讯音乐进行了成立以来最大的组织架构升级，定下内容与平台两大核心方向，“一体两翼，共同发展”。从其战略布局的意图来看，此次组织架构升级不只是巩固平台的既有优势，更重要的是打造平台新的增长引擎。
在内容层面，成立内容业务线，负责内容板块业务的整体规划、战略制定和统筹管理，集中资源，引入、共创、推广优质音乐内容，并将加大内容共创制作、宣发等业务的投入，为音乐产业提供全链条服务。
一方面，内容原创在丰富腾讯音乐内容储备的同时，也会提升腾讯音乐对内容的服务能力，巩固既有优势；另一方面，内容共创则意味着在传统音频歌曲之上，音乐视频、线上线下演出等内容会获得更大的支持。而多维度内容的嵌入，不仅会提升平台用户粘性，还会反作用于内容宣发，从而产生良性互动的飞轮效应。
从平台层面来看，通过跨平台业务之间的资源整合与打通，在提升平台效率的同时，也为平台探索新的增量空间打下坚实基础。比如，腾讯音乐即将成立的全新长音频业务线，就融入了新收购的懒人听书业务，并成立了整合协调跨平台管理团队；另外，QQ音乐直播与全民K歌直播团队的整合，微信视频号与腾讯音乐音乐生态的深度融合等，都是管理团队为提升平台整体效率，探索更广阔发展空间的直接体现。
从整个战略的最终目标来看，无论是基于内容战略的调整还是基于平台资源的整合，腾讯音乐想要达到的都不是单纯的业务扩张，更重要的是跳出传统版权和播放器生意的窠臼，找到更符合创作者生态和用户生态的新发展模式。
为数字音乐筑坚实地基
对于腾讯音乐来说，组织架构升级只是其新战略的一个起点。更重要的是，通过此次调整，腾讯音乐将为国内数字音乐行业的发展开创全新的发展模式，这将对整个行业的数字化升级提供很好的借鉴和示范作用。
首先，腾讯音乐过去推出的包括数字音乐专辑、付费会员、TME live等方方面面的深度数字化探索，已经使腾讯音乐成为音乐行业数字化不可或缺的一环。作为数字音乐行业的探路者，腾讯音乐建立的从上游到下游的全链路数字化的成功实践，已经对整个音乐行业的数字化产生了深远影响。对于整个数字音乐行业来说，腾讯音乐无可替代的产业链地位，使其在接下来的行业数字化中依旧扮演着重要角色。
其次，随着“一体两翼”战略布局的落地，腾讯音乐在集团层面的资源整合已经就位，这为其下一步探索数字音乐行业新模式、打开增长新空间奠定了重要基础。经过此次战略升级，腾讯音乐内部在内容层面与平台层面的资源整合，得到了进一步优化。未来随着“一体两翼”战略的落地生根，平台在内容生产、发行以及新模式、新业态数字经济的探索方面，有望获得更大的突破。