字节|短视频平台去哪寻找流量的第二增长曲线？｜钛度热评( 二 )_流转|时效|生成|工单|客服|供应

另外，抖音抖搜索做得不好，颗粒度不够细，关键词优化不足。
红餐网运营经理李振勇：
抖音6亿，快手3亿！个人觉得这里的用户增长曲线已经平缓了。所以未来抖音也好，快手也好！他们的用户增长，应该更多的是抢用户。快手想要抖音的，抖音想要快手的。当然，这几年b站起来了，中长视频的竞争会更加激烈，字节手会伸得更长。这也是为什么字节在原创内容上，给创作达人更多的扶持的原因。原来的15到60秒的短视频，能表达和变现的天花板很容易就触及了。这大概是我在用户方面的一些看法。业务增长的话，字节其实做了很多尝试的，从广告业务，到商城，再到最近的抖音心动外卖（本地生活服务），明显可以看出字节一系列的布局，其中的可能性也更多了。
资深媒体人刘天妍：
作为短视频领域的两个头部产品，快手和抖音在某些内容创作方面趋于同质化，在我看来是必然的结果，虽然说抢占的是不同口味的蛋糕，但是都在这盘棋上，毕竟用户群体的审美和接受度在不断变化，延长同质化的时间，开发新的渠道和入口，以及内容创作的差异化是重中之重。
短视频最大表征问题，无外乎视频平台和短视频平台的版权之争，且短视频短平快的特点无法承担更多内容信息。从产品运营来看，头条系着力推出各类中长视频也散发出一种信号，弥补短视频的“缺陷”，承载更多的原创内容，把握主动权，优化短视频流量入口。
抖音在做生态圈，快手在做电商直播，在短视频的红利期，其实都在各司其职，与其用短板打长板，不如调动用户群体的积极性，开发立足于符合现平台的功能和产品。像短视频点外卖这个业务不太看好，从用户习惯看，多次跳转、商铺资源等，跟美团饿了么“抢地盘”很可能吃力不讨好。
辛之所向创始人李晓朦：
从发展阶段来看，抖音和快手正处于在不同的发展阶段。快手仍位于增长阶段，抖音处于变现阶段，所以2021年可以明显感知到两个产品的策略会有很多不同。
抖音DAU 6亿、快手DAU3亿，原来我们总觉得两款产品是齐头并进、难分伯仲的，只不过一个侧重一二线城市，一个侧重低线城市或者其他下沉市场。但如果基于现有的DAU数据，就可以发现两款产品的差距已经拉开。这是因为现在抖音和视频号也在向低线城市覆盖，其实是在侵蚀快手的阵地的。
再加上，除了国内的战局，海外拉力赛中快手也落下一局，基本上可以说TikTok已经成为中国出海的成功品牌。快手4个出海产品，1个封禁1个关停，还有2个尚在发展期，除了士气，有限的钱两边都不够用，对于快手来讲还是很难受的。
所以如何在增长和变现中实现正向循环，对于快手来讲至关重要。
当然，这也并不是说抖音&TikTok就高枕无忧了，如何拿下快手和淘宝直播的品牌商家；如何提升创作者的创作积极性，只能说两家公司在过不同的坎。
格局研究所创始人张克瑶：
短视频平台流量的第二增长曲线，或许可以尝试专业知识的轻普及、职业培训等方向。现阶段，每个人都在“娱乐内容的舒适圈”和“知识学习的枯燥体验”之间徘徊，尤其是前者内容泛滥，唯恐被平台算法捕捉到自身对娱乐的青睐，可理智又告诉自己“我要学习！我要进步！”，遗憾的是，目前短视频平台充斥着大量以专业为名号的非专业内容。如果短视频平台能在“靠谱的专业知识轻普及类内容”方面下功夫，将有利于吸引职业培训类的潜在消费者，喜迎流量和营收双增长的局面也不是没有可能。
中访网主编蔡晓林：
现在抖音、快手，好像都在试图签约扶持MCN机构，做连载性的中长类的网络视频，或许想以此寻找新的流量突破口和开辟新的商业模式，但在将来的不久，将对老牌视频平台的主营业务，形成较大冲击。