诊断|数据产品的实践方法论与思考_

2021年7月31日到8月1日，人人都是产品经理举办的【2021年人人都是产品经理大会（北京站）】完美落幕。京东数据应用产品部负责人@闫国玉进行了精彩的内容分享，他分享的主题是《数据产品的实践方法论与思考》。
大家好，我叫闫国玉，我的工作经历大概分为三段。
第一段是在雅虎北京研发中心工作，大家都知道，雅虎在广告方面还是相对比较资深的，而我的工作主要是研发。在这段经历，我主要是学习了很多较成熟的互联网商业化知识，尤其是一些成熟的数据处理技术。
第二段是在京东的广告部，主要工作是站外广告。我们是从零开始建设整个京东的站外广告平台，在这过程中，出于对产品经理的一个兴趣，转型成了产品经理。
以产品经理的身份，在京东主要工作是CPS和CPA的广告，这里从研发到产品经历了一个转型。最后一段是在京东数据中心工作，我带领着数据中台的数据应用产品部，负责整个京东零售数据生态的建设。

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一、数据产品的介绍如果我们把它的产品价值抽象，用四个关键词来去描述，那我认为是洞察诊断、决策并执行，那怎么来定义这四个阶段呢？

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1. 洞察阶段最初大家在看数据的时候，一般看的都是结果数据，拿我们的商家来说，他们看的可能是销售数据，甚至去分析一下不同的购买用户，那这个阶段就属于洞察阶段。
2. 诊断阶段现在企业都在讲数字化转型，也在讲数字化生态。数据产品在数字化转型阶段进行了自己的演变，那它的下一步迭代是怎么样的呢？
大家在对日常的数据能做一些分析后，当运营越来越精细化时，大家会对数据有更高的需求，比如希望自己去分析一些数据，包括销量情况以及流量情况等。
那有没有可能让产品自动来告诉我这些数据情况呢？
在数据产品的第二段有一个非常大的转变，它从以前的数据资产变成了一种策略资产或者是生意资产，其实就是大家公司核心的运营方法呈现在数据产品里。
3. 决策阶段在诊断之后，产品会自动告诉我根因，下一步大家就会提出更高的要求，也就是说产品能不能在策略上给我提出建议？
比如我今天销量不好，那是我的流量不够还是转化率低？进而给我分析原因以及提供建议，再比如说，你建议我去投更多的广告还是建议我参加更多的活动，所以在这个阶段里，数据产品开始去指导决策。
4. 执行阶段再继续往下，当你已经告诉我了一些策略，那你能不能在我比较有确定性的策略下自动做一些执行。
在第四部分，通过数据产品把各种动作去连接起来，就到了策略执行，策略执行之后，整个数据就会产生效果，数据的效果再回流到整个数据产品中就会形成一个闭环。
二、数据产品的演进过程

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1. 数据看板在整个产品平台化之后，我们希望各个业务的产业都能利用当前的数据产品平台，大家可以把自己的分析思路或者分析模型呈现到上面，加上现在的产品基础组件标准，还有一些服务，形成产业效率最大化，这个阶段我们做了平台化的改造。
那平台改造后我们达到了一个怎样的效果呢？比如以前可能是一个平台，大家都没有办法参与进来，那在改造之后我们其实变成了微信，各个业务可以在里面建一些小程序，在这些好处的基础上，大家又有了一个一致的产品。
所以在改造以后，成功把各个业务部门的产权融合到一块，然后形成一个平滑的数据平台，那在这个阶段我们内部把这个数据产品叫做数据看板平台。