诊断|数据产品的实践方法论与思考( 三 )_

这是我们对未来数据产品的一些思考，我们也希望在这里面通过数据把整个串联起来，把整个策略去做回收，然后再开发新的策略。
四、数据产品的能力模型

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大家可以思考一下数据产品需要一些什么样的能力？
1. 懂产品只有完善的产品基础知识体系，才能创造出体验好的产品。
2. 懂数据也就是如果数据产品不懂数据，这个数据产品的价值就发挥不出来。所以我们一般要大家去了解数据分析模型以及很多常用的方法论，让数据产品的价值不断去提高。
3. 懂技术因为在整个技术数据产品的方案设计过程大部分需要产品来参与，比如我的数据要达到这个时效可能性多大，这个需要产品的一些前置判断以及利用各种技术，如果你不知道这些要点的话，你就不能把数据产品的整个价值最大化，也限制了整个数据产品的可能。
4. 懂业务如果不懂业务，整个数据产品完全没法使用，所以在整个数据团队建设过程中，我们会把数据产品经理以各种形式跟各个业务部门深度地去了解业务，然后参加业务部门的各种战略会，站在数据的角度去帮业务解决问题。
所以这就是我们的数据产品的一个能力模型。
五、微信十年的产品思考

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张小龙在微信十年的时候讲了一句话，微信十年，如果非要用两个词来描述微信，我想，一个是连接，一个是简单。连接，是很美的。因为世界的运行就是靠万事万物的连接而进行的。对于产品来说，做连接，意味着做服务的底层设施，因为基于连接可以演变出来的结果是丰富的。我用简单来作为美观，实用，合理，优雅的代名词。
我们不敢说是和他的想法不谋而合，但我们确实是在按照这两种思路是按照这两种思路去建设的。
1. 连接我们把数据产品形成了一个基础设施，让它去连接，向下连接数据源，向上连接业务系统，然后沉淀生意资产和数据资产，让它去建设一个基础设施，让整个生意转起来。
2. 简单简单就是我们通过各种场景化，让整个业务在它的经营过程中最大化的简单化，让大家的企业越来越好，让大家的效率越来越高。
以上就是我的分享，谢谢大家。
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题图来自大会现场