d快被遗忘的 Clubhouse 的一生( 三 )_微信|密信|数字签名|腾讯|密钥

短短 15 个月（别忘了这其中还有疫情影响工作效率），Clubhouse 的对手们全员到齐。

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当然，这几家之所以能在不长的时间里完成对 Clubhouse 的狙击，少不了一个大前提：本质上讲，Clubhouse 是一个功能，而非一个产品。
这句话的源头似乎出自乔布斯，他的原话是：Dropbox 只能称为一个功能，不是完整的产品。
我们可以分别列一下 2021 年 3 月至 6 月期间，Clubhouse 的竞争对手究竟做了什么：
Discord Stage Channels ：于 2021 年 3 月推出，允许人们向听众广播现场音频。Stage Channels 可跨 Android、Linux、iOS、Windows、Mac 平台使用。
Facebook Live Audio Rooms ：于 2021 年 6 月推出，可供创作者、公众人物和Facebook 群组使用，所有用户都可以收听。
Slack Huddles ：于 2021 年 6 月推出，可以直接从频道或 DM 启动，主要适用于简短、自发的对话场景。
Spotify Greenroom ：源自以体育内容为重点的 Locker Room 收购项目，可让用户加入或主持直播音频室。这个功能补全了 Spotify 的播客策略，让主持人可以选择将房间变成播客，从而提供潜在的毛利率来源，提高用户生成的内容。
Twitter Spaces ：于 2020 年末内测，2021 年 5 月全面推出。拥有 600 名关注者的帐户即可创建 Space。目前，Twitter 将顶部的黄金位置让给 Spaces，这表明它对现场音频非常重视。
以上所有案例，表面看是各巨头抄袭了 Clubhouse 的核心功能与体验，但其实更像是它们借此补全了原本自己平台上缺失的一角。如果这个说法合理，那么 Clubhouse 的确只是做出了一个好用且巨头们尚未发现的功能，因此，它丧失独特性就只是时间问题。
写在最后从更广的视角看，Clubhouse 可能是“技术如何引发媒体发展周期”这个话题下最新值得研究的一个案例。
过去几年里，文字领域，Twitter 取代了博客的知名度，成为一种分享见解和思想的新方式；图片领域，Instagram 和 Snapchat 发挥了 Stories 的优越性，把临时性和无压力的体验做到了极致；视频领域，TikTok 比 YouTube 更胜一筹，极好地扩展成了一个足够多元化的创意平台。
而音频似乎没什么有新意的进展。两大海外巨头 Spotify 和 Amazon 目前的想法，依然停留在试图借助足够多的内容和足够精准的算法将创作者和消费者留在平台上。
但是，播客本身远不能充当广播的“互联网版本”，而有声读物也只是书面文字的声音形式。精心策划的、带有社交色彩的、更便于消费的新的音频内容也许只是被 Clubhouse 探索出了第一步。
所以，Clubhouse 会否持续发展并成为其他社交网络和音频平台的竞争对手，这不是重点。重点是，它是近年来音频领域内有望改变创作和消费模式的命题的最新答案。
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