壁虎|辛巴选品严不严？快手电商到底靠不靠辛巴？关注( 三 )_数字|弹窗|信息茧房|数字生活

而到了2020年10月，31位主播累计直播时长更是降至780个小时，与19年10月的1295个小时相比，两者差距同样高于四成。
31位主播在2020年10月的平均直播时长，仅为25小时，这个数据，与今天的快手平台上，动辄每天直播12小时的部分服饰主播而言，几乎是“空屏”的程度。
譬如，壁虎看看10月直播带货榜GMV TOP50中，主播“亨帝诗-717”单人的直播时间就达到了187小时；壁虎君知道的是，在快手上，还有更多主播，每个月直播长达200小时，甚至更久。
家族的困惑：转型，还是被动“掉线”？
其实，并非是这些家族主播们水平“掉线”了，而是快手电商的发展速度，超过了这些主播们的上升速度。
家族模式的诞生，实则也得益于快手平台的“普惠”原则，在平台发展早期，自发生长，成长一股独特的力量。
当2018年快手电商全年GMV为9660万元时（没错，这个数据甚至比不上现在许多主播的单场销售额），家族主播的打赏PK模式，不仅抢占了快手的首页，更成为了各大互联网平台中的鲜明IP。
但当快手的GMV从全年不到1亿元，到现在的半年破1000亿元，其1000倍的成长速度，并不是主播个体或者团队，所能轻易追赶的。
池子大了，谁都会在风口里来分一杯羹。
现在，不仅达人主播、商家数量多了，长期培育下成长起来的电商粉丝也在不断增长；在审美疲劳与个人消费需求升级的双重背景，家族型的主播不得不面临自身转型的困境：保持人设进行“情义”带货？还是尊重选品，成为合格的电商主播？
有的主播，在努力进步融入主流；有的主播，还在原地踏步？
残酷的事实是：当拥有3000万+粉丝的大V主播，在苦恼着为何直播间的10万+人气，不能等比转化成8位数、甚至9位数的销售额时，以徐小米、石家庄蕊姐为代表的电商主播，正在通过诸如小店通的引流工具，为自己的直播间带来真正有消费力的“购物粉”。
诸如瑜大公子、李宣卓这样由MCN机构培养的专业主播，以及娃娃、芈姐、超级丹等一大批从线下或者传统电商转型成直播电商的佼佼者。
这一群体，拥有媲美辛巴家族主播的带货水平，而且在专业性、职业性上也不逊色，正在成为快手电商新的生力军和代表。
粉丝，不再是大V主播的大杀四方的上方宝剑，更何况是不以购物为目的的粉丝。
家族主播们的困惑，其实是整个行业面临转型升级的缩影以及阵痛。
迭代中的快手，需要的是哪类主播？
直播电商，作为新物种，在早期野蛮生长，遵循普惠原则，使得一部分达人、主播凭借人格魅力、接地气等特质，收获下沉市场用户喜爱。
但直播电商的发展速度，让政府、平台、消费者乃至主播商家自身，都不能任其再肆意生长，也正是因为如此，规范化的行业监管，来得又快又及时。
正如快手电商负责人笑古，在不久前的快手年货节招商大会中提到的：“国家对直播电商领域的监管力度越大，行业就会管越更规范，能够极大地避免劣币驱逐良币，不再出现坑蒙拐骗的商家，并且给予优质的商家更多的机遇。”
快手电商在积极践行平台规范化、日常监管制的同时，也任何坚持“普惠”的原则，对所有优质商家敞开怀抱。
“快手对电商业务的核心考核指标并不是GMV，而是治理和生态。快手首先想把直播电商的蛋糕做大，让更多人能够从中获利，收获更美好的生活。”相比于头部主播，快手电商更关心中腰尾部卖家，这不仅是承袭自快手近十年的“普惠”价值观，也是因为快手电商认为“百花齐放”的生态更有利于平台生态和长远利益。