互联网时代|苏宁格力的多元化是失败例子，华为多元化才是成功的案例_

一个人越炫耀什么，内心就越缺少什么，一个人越害怕什么，越爱在公众面前表现出什么！
苏宁的现金流危机，不是一天两天的事了，由于最近苏宁将苏宁控股的股权质押给了淘宝，这个事情再次引发了网友们的热议！
面对网友们的议论，苏宁创始人张近东今天也是此事做出了声明，苏宁董事长张近东在内部会议上首次回应称，近期外部的失实报道和炒作渲染在一定程度上干扰了企业正常的经营活动，要求全体员工聚焦工作、保持定力，“不要被外部杂音所干扰，用行动做出有力回应”。
尽管张近东做出了声明，但苏宁的危机差不多都明牌了，那么问题来了，苏宁的危机是源于何处呢？我认为还是企业的多元化拖累了苏宁！

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企业为什么要多元化？
任何一家大企业，在他由小变大的过程中，必然有一项目核心业务，比如阿里之于电商，腾讯之于社交游戏。
同样的，苏宁是传统家电的巨头，但进入互联网时代之后，苏宁感受到了时代的压力，这些年，苏宁也在转型的路上。
对于多元化的企业来说，企业开启多元化之后，有利于分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。
另外，在企业无法增长的情况下找到新的增长点，因为任何一个行业，都有他的兴衰期，总不可能想着企业在一条道上走到黑吧？
但企业多元化也有不少弊端，产业退出风险。深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没。设计良好的经营退出渠道能降低多元化经营风险。
用白话来说，你原本是做房地产业务的，但跨界进入汽车领域之后，反倒让汽车业务拖累了主营业务，从而导致全面的溃败！

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苏宁的症结是多元化导致？
苏宁可以说是一副好牌打烂了，是典型的想多元化结果变成多元恶化。
在电商崛起之前，苏宁靠开门店卖电器掌控了大小家电销售渠道，一时风光无两，与国美电器的竞争，与电器品牌之间的博弈，往往占据主动。
但进入电商时代之后，阿里与京东的崛起，给苏宁带来了前所未有的压力，过往苏宁和传统巨头过招并不吃亏，但在讲究轻资产运营的互联网面前，苏宁的重资产企业反倒成为了拖累。
于是，张近东决定将苏宁线上线下两条腿发展，这个想法是美好的，但现实是残酷的，苏宁搞了这么多年的多元化经营，但说句实在话，并没能拿出亮眼的成绩。
这些年，苏宁除了加码电商外，还去发展房地产，苏宁小店，金融，物流这些都要持续输血的项目，导致现在的现金流恶化，有一牵一发动全身的风险！
其实张近东也看出了苏宁的问题所在，苏宁要线上线下协同，但无奈张老板野心远大于能力，业务多元化，all in一条路，抛弃过去的道路，以至于苏宁现在是深陷多条战线而无法抽身了。
说千道万，企业多元化的前提就是要有一项天塌下来还能给自己挣钱的业务，很可惜，苏宁手里并没有这样的王牌。
不是张近东不努力，只能说苏宁没能迎合这个时代，只有时代的企业，没有什么成功的企业！

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格力也因多元化受困？
与苏宁一样，董明珠带领的格力这些年也在大张旗鼓的做多元化，但是很可惜，格力的多元化也可以说是惨败！
董明珠之所以要为格力开启多元化，是因为董明珠认为格力主业的空调未来的增长空间不大，而格力要想保持自己的竞争力，那就必须多元化。