互联网时代|苏宁格力的多元化是失败例子，华为多元化才是成功的案例( 二 )_

这些年下来，格力先后尝试了智能手机、新能源汽车和芯片等业务，但效果很一般，由于战线拉得太长，这导致格力空调在线上打不过奥克斯，今年公司的股价又大幅跑输了老对手美的集团，这些都是因为多元化把格力给拖累了！

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为什么说华为的多元化成功了？
华为的多元化，随着自身实力的拓展，研发经费的增长，内涵在不断地与时俱进向前拓展。
如华为之前在通信领域就做到了第一，凭借在通信领域里的优势，华为再拓展手机等业务，这个算是相关的多元化。
那么问题来了，华为的多元化为什么可以说是成功的呢？因为华为是多元化是建立在自己核心业务有话语权的推动上。
华为在通信领域本来就强势，那么顺势进入智能手机，同样的，现在华为在物联网领域也有了很深的技术沉淀，所以顺手又推出了主打物联网的“鸿蒙系统”！
从华为的例子中我们可以看出来，华为所做的多元化，说白了是建立在自己主航道之上的，不至于跨行如跨山这种境地。
【互联网时代|苏宁格力的多元化是失败例子，华为多元化才是成功的案例】写在最后：无论是企业还是个人，多元化的投资是可取的。就拿我们个人理财来说，如果自己不是真的投资大师，那就尽量要把鸡蛋分散来投资，而不是“孤注一掷”！不知道大家认可这个说法吗？