供应链|“三大黑盒子”对直播电商未来的影响_

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文 | 庄帅
爱因斯坦说过：“我从来不想未来，因为它来得太快！”
既然说到“未来”，先简单说说我这十年来对“某个行业未来”的思考：
我在十几年的零售电商职业生涯和行业研究过程中，从热衷于预判行业未来，到发现未来不可捉摸不再谈未来，最终回归到理性地方式——通过数据和大量信息地收集，以更为严谨、科学、逻辑性地分析行业的未来。
在这个过程中，我思考和总结了三个影响行业未来的“关键因素”，分别是：技术、资本和政策。
我更习惯称它们为“影响未来的三大黑盒子”。因为在“未来”这个意外没有到来之前，根本不知道真正的原因是什么！
技术的变量、资本的决策和政策的制定都在不断地影响着一个行业的未来，哪怕是身处其中，都很难搜集所有的信息对未来进行判断。
例如一个顶级的、资深的技术大拿，仍然无法掌握所有的技术，也很难了解所有技术路线和结果，以及技术导致的应用、市场和消费习惯的变化。
技术很复杂，资本和政策复杂程度更甚。这三个复杂的变量集合起来，让未来变得扑溯迷离！
举个简单的例子，2015年马云提出新零售后，基本上阿里和京东及从业人员、行业专家、行业媒体、技术公司、投资人等大部分都扎堆在新零售领域，出现了无人货架、无人零售、刷脸支付、VR/AR购物……
包括我在内，似乎每个人都看明白了零售电商的未来发展趋势必须是各种各样和线下结合的“新零售”（或是“新线下实体业态”）！
5年过去了，许多新零售商业模式和投资基本上全部惨淡收场，反而是技术含量不太高的拼团电商、社区团购、直播电商、社群电商等成为零售电商新贵。
直播电商的现在直播电商行业逐步形成三足鼎立格局。
天风证券的一份报告数据显示，2020年，淘宝直播、快手、抖音GMV合计占据行业总市场规模的90%左右。
不得不提的是，微信上线视频号之后，同样加大了直播电商的拓展力度，通过视频号+小商店，还有小程度+小商店的形式，打通公众号、附近的人、微信群，以及独立的视频号入口等形成直播打赏+电商的模式，在2020年底大举进入直播电商领域。

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虽然微信未单独公布直播电商的GMV数据，但是通过小程序的GMV数据来看，可以预见微信直播电商的规模正在快速增长，有很强的后发优势。

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相比于内容电商平台，传统电商的主要优势是完善的供应链及履约体系、丰富的货品种类、强大的用户消费数据等。
抖音、快手作为内容平台，初入直播电商行业时，不得不依赖淘宝等第三方电商平台发展。
2019年，快手与抖音直播电商业务最终交易平台的成交额比例中，第三方电商平台与自建电商的占比分别为82%和18%。
随着直播电商规模越来越大，抖音、快手也在积极补足供应链的劣势：