零售商|黄光裕“兜底”( 二 )_精锐教育|学习中心|独立董事

??此外，国美还将精力放在了家居和家装赛道的开拓上，并加大了物流投入，借助闲置仓储能力开创出“闪店送”业务外，还上线了集零担、专车、装配一体的供应链物流网络“安迅卡航”平台。
??“从集团自身的战略角度来看，六大平台的功能是任何一个本地生活零售商所必须具备的，即使不做成六大平台，也会有相应的六大部门，因此我们提出构建六大平台，本质上是秉持零售业的经营逻辑，为了更好更专业地去做零售。”黄光裕说。
??回归零售本质
??“国美有34年的零售经验，1987年国美开了第一家店，这注定了国美具备零售和服务的基因，所以在这点上我们有信心。”说到这，黄光裕目光坚定，语气笃定。
??对于当下零售模式现状，他直言:“原来线上的零售模式改变了线下零售，但两者最终形成竞争关系，并没有实现真正提升。虽然互联网平台或者其他新的交易模式让消费路径快了很多，但通过我们研究，从全链条来看，反而是加大了行业竞争，增加商家成本。”
??对此，国美想做的是将平台当成一种工具，更好地去做零售+家服务业。将六个平台的六种能力重新具体化、清晰化，对每个平台进行成本优化和关键节点优化后，加在一起是完整的、全链条的优化，最终给品牌商、零售商赋能，更好地服务消费者。
??目前，普通厂家在当下的主流渠道里，成本大约30%-35%左右。而国美则希望通过闭环服务，帮助全渠道成本整体降低大约10%-15%。而这部分所节约的成本将进一步释放到零售端、供应商端和消费者端，进行再分配，最终实现共赢。
??“我们希望通过做好做精做强这六大平台，来实现零售商的本质。”黄光裕总结。
??国美战略加速落地
??当被问及对市场地位的预期时，黄光裕表示：“相比传统电商平台，我们还是比较有优势的，国美带着零售基因，综合实力较强，未来可期。”
??对于国美战略的实施进度，黄光裕坦言：“国美内部各环节的进度有快有慢，内部各平台的协调也在不断磨合中前进。”他坚信，国美零售的方向、路径并没有改变。
??黄光裕表示：“未来国美会加快脚步，但不会为‘18个月’太过较真。我认为做事情必须螺旋式上升、良性循环，该赶的进度要赶，如果还不完善，推迟几个月也行。目前，国美做的很多事情都有了不错的进展，近期大家可能会感受到，国美将会有一些项目密集地被推出。”
??对于国美的未来，黄光裕表现得很坚定，且充满信心和期待。“国美‘家·生活’战略第二阶段实施以来，我们越发坚定地认识到我们选择的道路，我们开展的工作，与国家政策、行业趋势和市场需求，是高度契合、同频共进的。我们很高兴，国美行进在正确的道路上。”他总结道。
【零售商|黄光裕“兜底”】文章来源:乐居财经