快手|快手靠什么重回增长？_手势|阿里巴巴

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图源：图虫创意
编者按：本文来自微信公众号海克财经（ID：haikecaijing），作者何旭，创业邦经授权转载。
在商业化进程上面，快手在加速。
9月29日，继快手高级副总裁严强宣布将离开快手之后，快手宣布了组织架构调整的消息。这是快手成立以来所进行的最大规模的一次组织架构变动。这次调整，距离上次取消、拆分严强所负责的增长部，仅过去了两个月。
调整的主要内容，众多媒体已有归纳，总结为一句话即是，改职能式架构为事业部制架构。调整后，快手有了电商、商业化、国际化、游戏四大事业部，王剑伟、笑古、马宏彬等高管各司其职。
放眼互联网圈层，组织迭代的目的往往是为了提升效率，以更好地应对快速发展的需要及更为激烈的竞争。以腾讯为例，在2011年推出微信、视频等新业务，且在当年大量入股各行业领先公司如艺龙、开心网、易迅后，次年5月即进行了过去7年来最大规模的一次组织架构调整，由业务系统制(BUs)改为事业群制（BGs），其中尤为重要的是成立了移动互联网事业群（MIG），以应对正在兴起的移动浪潮。这意味着公司的业务在变大，同时对新市场充满了勃勃野心。
快手此番变阵也可看出类似端倪。新增的四大事业部，均为快手开始展现“狼性”后不断发力的业务，其中电商及商业化是当前首要创收部门，国际化更是一项已准备10亿美金（据晚点报道）准备大干的业务。或可言之，快手看见了风暴，且准备迅猛投入其中。
一种猜测是，快手在各业务上加速的根源，来自其上市后徘徊不去的用户增长焦虑，以及友商抖音的压力。
蒸发万亿市值，跌超80%，股价不断下跌，这是2021年上半年围绕快手资本市场表现的几个关键词。8月6日，在快手股价不断创下新低之际，快手官方订阅号也不再坐得住，以一首摇滚歌曲为题，发了篇输出长期主义价值观的内容。截至海克财经本文发稿，快手市值仅剩3516亿港币，较最高值1.738万亿港币跌去79.8%。
现实问题摆在面前，快手向电商、国际化等业务要增长，是否为打破当前市场低迷的最优解呢？
和此前执着于按照自己的价值观往前推进不同，大体看，当下快手每迈一步，几乎都要考虑字节跳动会走什么棋。
亦步亦趋2020年9月改版增加单列上下滑模式以来，快手长得越来越像抖音。在许多发展策略上，它也紧跟了抖音的步伐。而在不少业务上，则出现两家同时发力的现象。
公开报道中，抖音更早尝试同城团购业务，2018年抖音启动本地生活业务，此后一直尝试，直到2020年年底成立了本地直营业务中心。快手在2021年5月开始灰度测试同城团购功能，在APP同城页面新增本地餐饮服务区。
但相比抖音产品中出现更为频繁的本地生活消费内容，不管是在相关达人数量、带货能力，或是对该业务的支持力度上，快手都显得渗透不够。
2021年2月，抖音搜索发布首支营销短片。大张旗鼓为搜索业务打广告，或许也是短视频行业一大特色。在9月26日字节跳动某行业会议上，相关负责人再一次诠释了搜索业务的产品逻辑。或许是巧合，快手紧随其后于次日发布了搜索业务首支营销短片。
抖音更早出发而快手迅速跟上的，还有电商业务。
2021年4月，抖音电商总裁康泽宇首提“兴趣电商”，试图体现和传统电商业务的差别，此后，快手将一直在提的电商的信任特点升华，开始塑造“信任电商”的定位。在7月22日的电商服务商生态大会上，快手电商负责人笑古系统输出了快手电商理念，且提出三个“大搞”，其中之一就是大搞信任电商。