蝈蝈|为什么你35岁还没有做到管理层你永远解决不了你想不到的问题( 三 )_媒体|发声|淮河医院|混乱|管理

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3.“Why（上位目的）”升维法“5W1（2）H”本身就是一种非常棒的思考工具。我们日常所抱有的疑问分为几种，几乎被英语中常用的5W1（2）H全部概括了。Why（为什么？）What（什么？）Where（哪里?）Who(谁？)When（什么时候？）How（怎样做？）（作为How的衍生还有）How much，long，many，often等Why是向上位概念回溯的唯一口令，人们常说“重复5遍为什么”。能回答出这5W1H，问题也就能全面解决了。Why型思维探究的是事象间的关联，知其一、知其二，通过不断地问“why”会更迫近问题本质，可能重新定义问题，并发现能够将问题真正解决的新的问题，再具体到执行，能够实现目的的手段的范围就会变得更加丰富多样，创意和灵感也将喷发。个人通过Why型思维能得到更好的知识、意识扩展；企业运用Why型思维可以更好的了解用户，实现差异化发展。35岁进入管理层不是梦！

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《高纬度思考法》不仅仅是要我们学习如何打破边界，学会跳出思考边框，而是要我们自己去创造对这个世界的全新的视角，全面强化思考力。因为，从解决问题进化到发现问题，才是我们急需的技能。爱因斯坦曾说：越是学习，就越知道自己有多无知；越是意识到自己无知，就越想更深入地学习。我们掌握的知识越多，面对问题时，理解的就会越全面，解决问题也会更容易。共勉。

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