信息流|阑夕：以腾讯之名，续写搜狗的搜索战事_华为|杨元庆|联想集团|站队|高

文章插图
文 | 阑夕
搜狗并入腾讯的手续终于完成，如果将其视作曾经久未落地的第二只靴子，那么第一只靴子，恐怕还要追溯到遥远的八年前。
当时的交易非常有趣，看起来，是腾讯把自家的搜索品牌搜搜卖给了搜狗，但是为此买单的却也还是腾讯——它还掏出了4.48亿美金，加码成为了搜狗的第一大股东。
很难说腾讯的判断究竟是想借搜狗打一场代理人战争还是已经认定这份业务的吸引力不足以继续亲历亲为，但是搜索引擎的结局恐怕在更早的时候就已经确定了。
在鼎盛时期，搜狗、360甚至是尚未退出中国的谷歌，都宣称过在搜索市场的占有率超过20%，与此同时，它们却都从来没有拿走过搜索市场收入的20%。
原因当然不是数据造假，百度自己的统计也显示它在中国市场的占有率始终在70%左右徘徊，不过搜索本身是一个马太效应极强的业务，投放行为聚集在流量的头部入口，以致于百度可以凭借七成的份额拿走超过九成的收入。
这是作为独立公司的搜索引擎，在过去的尴尬之处。而随着腾讯收购搜狗的完成，下一个时代的变数已然来临。
尽管搜索引擎的可替代性很高——作为一个网站，它并没有好友关系这种资源可以绑住用户——但是规模化的惯性仍然远超个人或是局部的喜恶。
就像你在社交媒体上随便找人评价百度，十之八九都会给出厌恶的评价，然而百度十几年来的市场份额就没怎么跌出过70%，仿佛这70%的用户从来不会在网上说话。
回过头看，百度当然是中国搜索引擎战争的唯一赢家，但是这个赢家，现在都不怎么谈及搜索业务了，所谓获胜的红利，甚至都没有走过移动互联网的第一个十年。
一个可能有些陈词滥调说法是，搜索、电商、社交分别构成了「BAT」的护城河，巨头之间彼此试探，相互交叉，却都没有真正做成别人家的核心业务。
只是很不幸的，搜索产品更早的抵达了它的历史使命，就像之前说的，它的可替代性确实很高，但是取代搜索引擎的并非一款新的或是更好用的搜索引擎，而是搜索这种行为发生了根本性的变化。
当智能手机重新把互联网放进一个又一个的小盒子里，入口这个概念也不复存在了，连接信息的目标从理所当然变得遥不可及，岛屿关闭边境，桥梁不再畅通，流量规则天翻地覆。
商业世界的掉队总是这样发生的，不是没有做好，甚至连自省都是傲慢的，因为改变可能和你压根就没有关系。
就在最近几年，今日头条、抖音以及快手都各自发布了搜索品牌，但都不是作为独立产品出现的，也就是说，通用型搜索趋于落寞的背后，是内生型搜索的空前繁荣。
大部分的互联网公司都在做「圈地运动」，内容的生产和消费均在站内完成，当算法解决了推送的需求，那个搜索框则解决了拉取的需求，也就是在用户主动找寻信息的时候，技术以及配套的服务要跟得上。
换句话说，搜索不再是产品化的体验，而是服务化的体验，从台前到幕后，感知确实是在下降，要求却是往上升的。
A16Z的合伙人本尼迪克特·埃文斯总结过信息流产品的循环趋势：
「因为内容过载，所以需要信息流，信息流依然过载，然后有了算法驱动，算法带来的内容还是无穷尽的，于是你开始转而使用一个更轻巧的新应用，然后大家都去了新应用里，接着内容过载，有人建议说要不启用信息流吧……」
现在的年轻人恐怕很难理解匮乏时代的互联网，那种叫作网址导航的古早产品竟然都能占领很多人的主页，人们打开浏览器之后是茫然的，不知道从哪里获取信息。