信息流|阑夕：以腾讯之名，续写搜狗的搜索战事( 三 )_华为|杨元庆|联想集团|站队|高

搜狗搜索和浏览器被腾讯放到了PCG（平台与内容事业群）新成立的「信息平台与服务线」里，当然是想化零为整，建立一条可以贯通所有内容产品线的处理中轴，此前的腾讯，也是花了不少时间，不断的拆掉了内部各个部门之间的壁垒，解决重复造轮子的死循环。
但是搜狗这份资产若是只能做到这一点，也就过于对不起二十亿美金的交易价格了。
新的挑战是，搜索有没有可能成为帮助人们克服认知茧房的困境，拓展好奇心边界的工具？
无论是百度还是Google，都在这个方向上做过不少尝试，比如在搜索框里就直接满足用户的需求，输入公司股价就能看到曲线，问出各国汇率就把算好的数字呈现出来，但这些依然都还只是停留在信息层面。
信息是服务的一种，却不是全部，如果在搜索一家公司的股价后就能直接买卖交易，或是问完汇率之后马上就能开始兑换零钱，这才是真正的服务能力，而它需要打通的，就远不止是信息了。
事实证明，内容的可挖掘资源，远比曾经设想的要丰富得多。
在已经相对成熟的技术里，搜索识别某张图片或者视频里的商品并提供购买下单服务，早就应用到了不少内容产品里，平台与平台之间相互开放接口，也是必然的趋势，至少，淘汰那种复制一串乱码然后跳转到另一款产品里打开页面的做法，是刻不容缓的。
腾讯的优势在于，它的内容线在供需两端都足够坚挺，介于海量的生产和海量的消费之间，有太多可被打磨和塑造的空间了。
另一则消息连起来看就更有意思了：在PCG（平台与内容事业群）下成立「信息平台与服务线」，由腾讯副总裁殷宇牵头，负责QQ浏览器、看点、搜索、免费小说、文件等业务，提供信息搜索、浏览消费、编辑存储、信息服务等平台与服务。搜狗业务交接中，搜索与浏览器等信息类产品即并入该业务线。
这就好像是一艘忒修斯之船的故事，但在故事之外、对于每一名船员而言，探讨船只的零部件如何更换并不重要，重要的是要将远航进行下去，无论如何迭代，这艘船必定要将人带至未来的彼岸。
就像新成立「信服线」的负责人殷宇在欢迎搜狗加入的内部信里所说的：
「好奇是人与生俱来的天性，也是一切人类进步、科学和文化突破的前提。每一次搜索的背后都潜藏着一颗好奇的心、一个对知识信息的渴望和一个真实的问题与需求。」
赋能已经过时了，未来是赋权的时代。