基础设施|商家为什么需要双11( 二 )_移动应用|隐私

现在，低卡博士全网月销在2000万元左右，双11进一步拉入新客，测试新品，明年完善品类并加强天猫运营，预计淘系销量占比会从30%升到50%+。
而做牛肉零食的老张，打算把双11的百万推广费全部投向天猫。
如今，他刚在天猫开店半年，增长速度很快，已经做到类目TOP，因为平台的流量比较精确，投入/回报可控。
在老张看来，抖音是高风险高回报的冒险，有流量红利，做对了能快速打爆，但是做错了，风险随之而来。所以还要不断试错，内容风格、转化率等要调试到绝佳，不然，盲目投入会亏得很惨。
他不想做“流星式”品牌，双11捞一把就走，要做一个长期有影响力的品牌，必须“先把确定的平台做好，再考虑其他平台的可能性。”接下来做强双11、天猫旗舰店，才是品牌定盘的星。
套用“时间的朋友”罗振宇的说法：虽然外部环境波动不断，“这个世界充满了不确定性，但是你可以用自己的超级确定性，来对冲外界的不确定”。
造新，破圈的确，低价是零售市场的杀手锏。刚出道那几年，双11就用5折的概念，迅速抢占购物狂欢的概念。
但从2018年起，低价不再是惟一的切口，造新策划，已经成为双11的“主心骨”。2020年，就有360个新品牌成为细分品类销售额榜首，16个品牌交易额在1亿元以上。
比如，高端扫地机器人品牌“添可”一战成名，打破了母品牌“科沃斯”的天花板。而三顿半、元气森林等新消费品牌也借机破圈。
当然，这样的成功也可以复制。
以“小罐面膜”走红的护肤新品牌“C咖”，就希望借今年首个双11，一鸣惊人。
C咖创始人光头肖表示，8月开始，就已经开始投放资源，预热备战，每天供应链有一半以上的小伙伴在工厂里抢产能。
毕竟，C咖今年2月刚上线天猫，618爆发后，7月已经销售1300万元，交易额疯长后，扩张设计、研发、线上运营、直播主播、KOL商务拓展等人才，去适应天猫新规则，在电商领域站稳脚跟。因此，天猫的全渠道占比已超过60%。
光头肖给今年双11定下2000-3000万元的小目标，要爆出平时2-3倍的销量。
按照《引爆点》的爆发法则：个别标杆出圈（花西子等新消费品牌）、附着力因素（天猫平台）、环境威力法则（双11），目前C咖“三缺一”，只等这次双11，凑齐爆发元素，进化成下个新消费品牌的绝绝子。
而打爆“踩屎感”的拖鞋品牌“优调”，早在几个月前就不断收集数据，与头部主播磨合，洞察市场、定产品、敲定备货数量、定价，保障首晚预售爆发。
同时，借预售调整定价、核心类目、搭售等运营节奏，避免库存积压浪费，或者缺货库存不足，找到成本/效率的甜蜜点。总之，不怕操作复杂，只求新品牌爆发。
而在服装业，去年开始，“烈儿宝贝”这样的网红店还采用了“直播+新制造+预售”模式，大促前借直播、预售更新数据，调整策略，在犀牛智造工厂弹性排期，几十件为单位订货、补货，7天内妥妥完成生产、上货。进而，磨合出短平快的柔性供应链，成就中国版Zara。
这种3位一体，解决了传统服装制造的难题：不用几千件起定；不必提前几个月预测流行，确定版型、备料，再到工厂流水线排期；避免20-30%的库存浪费；减少资金占款……优化够狠，事业更稳，它不比单纯的低价拉客更香？
一切就像投资天才杰西·利弗莫尔形容的：只要追求的目标恰如其分，那么一切都会朝你走来，回报你的正确性。
没错，双11已经走到第13年，按国人习惯，12年一个轮回，如今又是新的开始。它从最初清库存，到打磨物流等基础设施，再到如今的创新、造新，加速进化。小郝子坚信社会学家马基雅维利说的：一件事让多数人得利，它就容易成功且持久。