s当淘宝也玩“微信私域”，微盟的危机不只营收缩水( 二 )_金融|王蓬博|苏筱芮|通报|app

只不过，阿里腾讯的破冰仅仅走了几小步，未来双方的打通会进行到哪个层次？这决定了微盟们最终命运。
中小商户如何抉择？
大品牌商的选择非常一致，就是天猫与京东，就算是后崛起的拼多多，往往也难获得它们青睐。在微盟、有赞的过去服务数据中，它们服务的目标用户更多的是小企业。为何这么说？看一下财报即可知晓，微盟2021年上半年财报有2个数据，微盟集团数字商业解决方案中的订阅解决方案付费商户数达到10.19万名，平均收益人民币5395元（每月不到1000元）；商家解决方案的付费商户2.7万名，平均开支为20.5万元（每月3万多）。
这个收益水平怎么说呢，双11李佳琦和薇娅拿到的佣金都轻松完爆微盟。
流量成本高企的当下，为啥微盟对中小企业的吸引力如此之弱？原因其实很简单，中小企业需要的是快速的卖货变现，而不是一个看起来很美的概念。发展至今的微盟，并没有解决中小企业渴望的变现问题。成为微信、QQ、抖音、头条等平台的“中间商”，企业客户需要购买广告投放服务，才能获得流量。
有赞曾公开2020年GMV数据，为千亿元规模，而微盟却并未公开这一数据，也就是说不会好过前者。而微盟官方网站现在显示服务商户的数据是500万，就算它的GMV和有赞的千亿相同，平均到每个注册商户身上，这个产出数据是非常低效的。
在微盟财报里还有个数字，2021年上半年，微盟集团商家解决方案服务商家获取流量的精准投放毛收入56.4亿元，这个数字就是微盟上商家投放广告的开支。可见，微盟一直宣扬的私域流量概念并未真正的落地，使用微盟开店的中小企业，仍旧需要购买微信、QQ、抖音、头条等平台的广告，才能实现真正的卖货。
既然都是买广告换销售，显然谁的效率高，中小企业才会将精力放在哪。天猫（2020年天猫+淘宝GMV为74940亿）、京东（2020年GMV为26000亿元）、拼多多（2020年GMV为16676亿元）等平台仍旧是卖货的主场，大品牌“无视”微盟，中小企业在微盟上投入较少，也就理所应到。
要知道，过去微盟因为阿里腾讯互相屏蔽，所以很多淘系电商会选择SaaS服务，随着破冰，它们会更倾向于将流量统一起来，这样更方便运营，也就说微盟的困境会在此后逐步显现。
成于微信，或也将困于微信微盟不得不承认的是，其上游供应商主要来源于腾讯，也是仰仗着腾讯这棵大树，微盟才得以成长。可以说，在微盟的成长过程当中，腾讯所扮演的角色至关重要。
而微信对电商的态度，一直是“开放姿态”，选择的也是赛马机制。过去，微盟、有赞在微信上获取的利益，就远不如京东、拼多多、唯品会等腾讯系电商，据官方消息，2019年微信小程序电商GMV在8000亿左右，蛋糕不大，玩家众多，在腾讯系电商序列里排不上号的微盟，更难有所作为。
那阿里系一旦进入这块领地搅混水，微盟会更危机。
虽然，微盟一键开店包括了现在的微信、抖音、快手、支付宝、百度、QQ、QQ浏览器、视频号等多个平台，但微信是占据了整个最大的大头。
微盟的本质，就是主打为品牌商家和门店解决电商化、数字化的问题，其生长的土壤正是去中心化的微信流量池生态。微盟的两个核心业务即SaaS服务和精准营销，也都是基于微信生态所建立起来的。
回顾微盟SaaS服务的发展历程，可以说没有微信就没有微盟。
2013年，随着微信支付的发布，微信相对已经搭建起了一个成熟的技术与交易体系，降低了各方二次开发的难度，此时的微信已经迸发出了巨大的商业化能量。再加上淘宝对微信的“封杀”，使众多商家陷入电商与社交的两难之中难以抉择。