小乔|离开字节跳动的年轻人( 三 )_收购|SM娱乐|影视剧|sm娱乐

即便如此，小乔认为，不断需要回复的飞书又让每个人“显得非常重要”。
小乔有一个做研发的同事，因为被猫抓伤去医院打狂犬疫苗，请了病假，但还是在不停回复飞书上的工作消息。小乔觉得，大部分字节的同学不论休假与否，只要在飞书上被cue，都会习惯性地尽快回复。
小乔看不惯的制度还有“360评估”和“通晒”。"通晒"，就是每个人把自己负责的项目，做个演示文稿，拿到小组里给所有人讲一遍，然后大家提问。小乔所在的组有十几个人，有的人在负责三四个不同的大项目，一晒就要晒两天。原有的工作量上，还要加两天的通晒。项目的负责人压力非常大，要通过通晒来证明自己的项目是有价值和收益的。
“‘360评估’则更离谱。”这是字节对于员工考核的一项评价机制，每个人每半年需要对所有自己参加过的项目里的所有人进行“360评估”。
光是评价就要花费几天的功夫，参与的项目越多，需要评价的人也就越多。其中包含多项关于这个人是否有“字节范儿”的评价。“很多接触都仅仅停留在项目上，他是否‘坦诚清晰’我可能会知道，是否‘多元兼容’，以及其他品质，我怎么会知道？”小乔非常不解。
为了缩减评价时间，员工们私下会有一个文档，里面整合了各种360评估话术，专门供员工们对于自己不了解的部门同事做评价时候来“抄袭”。“上有政策，下有对策，但是这就显得这种评估没有意义。”
下班时间也开始内卷，但小乔临近离职，也不在意同事几点下班，每天19点就会离开。然而小乔的mentor是个责任心很强的人，事必躬亲，因此常常加班到很晚。即便有一天她下定决心早点离开公司，可想到提早回家还要抱着电脑继续工作，在公司瞬间崩溃大哭。
私下里，小乔和同事们把这种“内卷”的部分原因归咎于：“阿里人来到字节后带来的风气。”不过，小乔也认为，更大程度在于不同的人有不同的风格。
在字节的七个月，小乔学到了更加规范的工作流程，也接触到了更多的资源，这些是字节作为互联网大厂给到小乔的成长。她也认为，对于年轻人，特别是应届毕业生，去大厂工作还是很有必要的，是一种人生体验，如果不进到大厂里，永远会觉得自己是围城外的人。
陈立：「留在互联网大厂几年，实现财务自由也很香」29岁，在职时间：2016.11-2018.1
早期的字节也像百度一样，在大部分省市通过代理商向中小客户售卖广告，之后收归内部商业化团队完成。
2016年的时候，陈立的工资底薪只有五千块，算上每月业绩提成，拿到手也就七八千，业绩突出的时候也就刚刚破万。“但是当时腾讯、阿里这样的大牌互联网公司里的白菜价岗位薪资也有一万多。”
陈立是北京化工大学毕业的本科生，跟陈立共事的广告销售部门的同事们，百分之八十都是高中毕业。他们只需要每天打电话销售，面对的还是SMB（中小客户）级别的客户。这也是后来让陈立不想再在字节待下去的原因之一，重复的电话工作也让他觉得没有更多的成长空间。
陈立在他所在的业务组里，业务做得数一数二。他认可张一鸣提出的“坦诚开放、始终创业”这样的企业文化，他觉得这样的企业才是真正在做事。
当时的字节还处于野蛮生长状态，陈立的部门用钉钉打卡，由电销升级成为面销的陈立，每见完一个客户，都必须要在钉钉上拍照打卡，做记录。原来拜访完一天的客户后可以直接回家，后来陈立和其他员工被要求即便见完客户，也要回公司打卡。
每天要在整个北京城中穿梭，为了去见不同的客户，各路地铁几乎坐了个遍。