鲜花|箱箱共用：做物流包装领域的＂特斯拉＂( 二 )_抵押|抵押物|干货|产品经理|企

除了装卸问题，实时了解面膜液在运输过程中的数据情况也十分必要。
为了解决这些问题，箱箱共用开发了“空满箱识别”、“自组网发射”、“智能云交割”等多种数据识别功能，让操作者可以实时了解智能物流箱的空满状况，位置信息以及箱子的归属，让整个仓储过程实现了全数字化，让整个操作步骤都清晰透明，解决了供应链包装存在数据不透明、成本高、管理维系难等深层痛点。
让循环包装运输
像打车一样简单
从生鲜到化工，从硬件定制到全数字化软件服务，箱箱共用将这一整套的体系化服务集合到了一起，将其命名为在线循环服务客户端。
箱箱共用认为，当互联网从以数据和应用为中心的阶段，逐步走向以服务为中心的阶段，企业通过互联网和数字化技术，将推动实现智能控制、运营效率提升以及生产组织方式的变革，因此箱箱共用也必须将面向用户的服务以数字化的形式呈现出来。

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这也是流量时代褪去，工业互联网时代来临的所必然要迎接的数字化改革。箱箱共用通过数字化平台将物流包装的循环服务以PaaS（Packaging as a Service包装即服务）和SaaS（Software as a Service 软件即服务）全新模式呈现，前者是用户通过在线平台PaaS获取场外包装循环的服务，后者是通过SaaS开展场内智能包装的循环管理。从PaaS场外包装循环到SaaS场内精细化管理，箱箱共用可以向用户提供全链路的包装循环服务，将服务内容以数字化的形式呈现出来。
此外，在Pass与SaaS的功能结合，还具有众多优势：一方面，基于SaaS，用户通过软件管理提升了包装循环效率，从每年5次提升到8次，丢失率从传统的15%降低至2%以下；另一方面，将用户的包装使用全程都将实现数字化：客户在线下单获取服务，实现循环全程数字化，下单和结算标准化、包装形态和组合标准化、执行全国统一价。
正是基于在线循环服务客户端的强大服务能力，以“包装+数据+服务”思路出发，箱箱共用在此次发布会上宣布了“1+2+N”战略的正式启动。

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这其中，“1”是包装循环的全网运营能力，包括了覆盖全国的前、中、后台循环运营管理体系和能力：前端连接用户的能力，由线上交易系统和线下销售团队构成；中台连接资产和网点的能力，包括线上运营平台和线下的大仓、服务网点、物流仓储和运营团队构成；以及后台的包装设计、制造和供应体系与能力。
“2”是包装循环的在线数字化服务能力，具体包括，PaaS（PackagingasaService包装即服务）和SaaS（SoftwareasaService软件即服务），前者是用户通过在线平台获取包装循环的服务，后者是用户通过SaaS开展智能包装的循环管理。
“N”是面向各行各业的、无界的、循环包装的解决方案能力。箱箱共用已经向散装液体、生鲜冷链、化学品、新能源汽车、邮政快递等八大行业提供包装的循环与共用服务。未来，还会向烟草、服装、家电、摩配等近百个行业渗透，推动物流包装的循环与共用服务。
从物流箱阀门生产商，到循环包装解决方案供应商，箱箱共用的成长之路一直在致力于“提供答案”。箱箱共用8年的发展历程，也体现了可循环包装从概念走向实际操作的探索过程。
从1.0实体制造阶段，2.0打造运营和服务能力阶段，再到3.0构建数字化能力，箱箱共用利用物联网和云计算技术，以自主知识产权和数字化为基础，构建了一套标准化、智能化、全球化、网格化的零碳循环解决方案。