经理|主动破圈，一个普通产品经理是如何改变自己的？( 三 )_战略|数智|傅利泉|aiot|ai|人工智

当然，我们的写作群可不止这些功能，它还是我们工作求助和分享的好地方，有问题在群里发出来，会很有很多小伙伴出谋划策，毫不夸张的说，我们虽未谋面，但就像一个大家庭，互相鼓励和成长。

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所以，越参与，越得到。
2. 寻找愿意带你入圈的贵人有一个好的领导，会让我们的职业生涯少走太多弯路。
那遇到一个贵人，并且愿意带我们入门，无疑我们破圈会简单许多。这种贵人，遇到需要运气，但也有提升运气的方法。
比如我们主动出击，通过已知的社群、微信公众号或一定费用等，至少可以提高遇到贵人的概率。
举个例子：
今年年初，在公司开始成为产品负责人，但也有让我迷茫的地方，那就是普通产品经理和产品负责人的区别在哪里？
这点的答案我无法依靠领导或者公司给我答案，一是领导没有义务；二是领导也没有这个时间；所以这个问题的答案需要我自己去寻找。
结果，在我的微信里还真存在这么一位老师，他的产品课程就有上述问题的解答，如下：
普通产品经理思考问题，信息较少，决策快；
产品负责人思考的问题则是长问题，需要结合公司的战略规划、资源、成本、时间等要求进行思考；
产品经理在蜕变为产品负责人的过程中，所要攻克的第一道难关，就是“寻找答案”的习惯。
当然，在和这位老师交流的过程中，我付出了一些费用，但是能跟一位多年产品高管沟通，总是可以轻而易举打破我的认知，比如和老师探讨的一些问题，如：
用户习惯真的不能改变吗？
功能其实是不是一把双刃剑？
产品经理，应该保持单一行业垂直发展吗？
企业为什么要求产品经理具备行业经验？

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3. 利他精神通过产品群，我们可以认识一同坚持前行的小伙伴和行业大咖。
如果主动输出，总会有小伙伴会自主加我微信，进行交流。
而在加微信时，我基本都会组织一段自我介绍，其中就包含了我可以提供什么资源。
为什么要这样呢？
《人性的弱点》一书中说：人记忆最深刻的莫过于给自己最大帮助的人。
所以人脉不是那些能够帮到你的人，而是那些你能帮到的人。
利他终利己。
举个例子：
在这两年，通过裂变，我微信有了产品群300+，产品小伙伴700+，当每次看到群里有需要内推、改简历、找工作、咨询PMP等等，我都会伸手帮一把，并在他们链接到我后组织一段自我介绍及我能提供什么资源，以方便他们下次需要时可以及时想起。

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当然，在这个利他的过程中，我也有几点收获：
人脉的本质是价值交换，你能够为我提供价值，而我也能够为你提供等价的交换。
利他不是无偿帮助别人，什么事情都往自己身上揽，无端自己招揽祸事。
在你还不能为别人提供有效的帮助时，就好好积攒自己的能力和资源。
四、最后人生是一个不断破圈的过程，但是破圈不是我们的最终目的。
我们最终的目的是为了通过破圈实现认知升级、创造自我价值和提升收入。
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