【 夏欢|产品经理下神坛：“小龙”罕有，Bug常存】编辑导语：近期，产品经理跌下神坛的消息放出，各大产品经理纷纷开始焦虑了。有些产品人已经打算出走，有人仍想创造点什么，有人已经转行，有人还在迷茫中焦灼。这篇文章作者采访了六位产品经理，让我们得以窥见这条赛道上的水深火热。
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产品经理一度站在了神坛之上。在乔布斯、马化腾、张小龙等产品大神的光环之下，它代表着一条改变世界的通道，一种“只要我有想法，就能创造出什么”的掌控感。
“时势造英雄”，产品经理的兴起得益于移动互联网热潮，大批年轻人疯狂涌入，一本名为《人人都是产品经理》的入门指南，也变成了畅销书。
但这本书出版六年后，作者苏杰却心灰意冷的表示：“产品经理这个岗位很可能变成打字员那样的工种，越来越不重要，甚至消失”。
兴于此，衰于此，当急速发展的移动互联网，已经从增量切换到存量时代，产品经理的职位缺口也在大量缩减。
互联网招聘平台拉勾提供的数据显示，受大厂裁员影响，2021年Q4产品经理需求同比大幅回缩51.4%。同期，互联网对5-10年及10年以上的资深产品经理需求，同比上涨了3.7%。
要么升级，要么转型，庞大的产品经理群体，走到了十字路口。
其实，产品经理从来不该被神化，不少怀抱浪漫投身其中的产品人，可能都会经历梦碎时刻。毕竟，琐碎的BUG常存，神奇的光环罕见，在理想感召下入场，亲历高度内卷，才是主流产品人面对的真实现状。
有些产品人已经打算出走，有人仍想创造点什么，有人已经转行，有人还在迷茫中焦灼。
我们采访了六位产品经理，得以窥见这条赛道上的水深火热。
一、两头受气的传声筒与夹心层早上九点半，某大厂产品经理李诚卡着点急匆匆赶到工位上，就收到了部门Leader的约谈。
他推开会议室的门，发现同坐的还有HR。Leader满脸客套地假笑着，却一言不发，示意HR开场告知裁员。
这是2019年底，新一轮互联网寒潮刚刚到来不久。李诚是部门里被裁掉的第二个人。但他并不惶恐，甚至对此期盼已久，“拿着补偿离场挺好的”。
过去一年里，部门Leader唯大老板是从，以“KPI”为指挥棒，而非产品价值和用户导向，怀抱着产品经理理想的李诚，已经“没法再和Leader共事了”。
他猜测，越来越“难以驯服”的自己，早已成为了Leader的“眼中钉”。
三个月前的一次周会上，两人爆发了激烈的争吵，双方都“口不择言”，拍上桌子。
李诚抛出了积攒已久的怨气：“你做产品就是为了跪舔大老板的KPI？你为用户和商户着想了吗？！”
Leader梗着脖子质问他：“你的意思是，产品部所有人做的事都没有任何价值吗？！”
李诚一时语塞，会后他和好友痛诉：“他没法用逻辑说过我，竟然用道德制高点来压我！”
这一次交锋后，李诚彻底心累了，在之后的产品争议中，他选择了消极应对，“做一个唯Leader是从的工具人”。
其实，李诚并不期望一切都要按他的想法来，好的争论能带来成长，但是，当争论涉及到价值观底线时，KPI似乎就成为了唯一正确的“答案”。
尽管不认可Leader的价值观，但其实，他也理解Leader的苦衷。
李诚身在大厂边缘部门。最近几年，部门一直在调整业务方向，但产出效果一直堪忧，用户规模也上不去，“Leader向上不太好交代，而且互联网寒冬来了，公司预算也在缩减，再做不出成绩，部门可能会被砍掉，所以为了数据好看，底线都不要了。”
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