二选一|会员店＂二选一＂背后的商超焦虑症_cloudflare|京东|星盾|机器学习

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编者按：本文来源创业邦专栏IT老友记，图源图虫，创业邦经授权转载。
在互联网反垄断监管如此严厉之际，家乐福却将“二选一”问题摆上台面。
10月22日，家乐福中国首家会员店开业，其在微博上公开表示，由于竞对施压供应商“二选一”，导致店内大量商品被供应商“回购一空”，消费者无从购买。
而家乐福的矛头，直指入华二十余年的山姆会员店。
随后，盒马也加入战局，与家乐福共斥山姆涉嫌“二选一”，对此，沃尔玛回应称：希望有关方停止扰乱市场秩序的行为……企业应专注自身特色的开发，不断对商品和服务进行创新。
截至目前，这场商超“二选一”的争议暂无定论，关联方的“口水战”让事实更为扑朔迷离，而穿过所谓“事实真相”的迷雾，我们却能窥见连锁商超的自我焦虑。
如果总结2021年连锁商超行业的关键词，一是社区团购，二是仓储会员店。
从去年下半年开始，受社区团购的冲击，永辉、家家悦等商超股的业绩均是一片惨状；而为扭转颓势，商超巨头们祭出了新的招数——仓储会员店。
家乐福、华联、永辉、盒马，就连老牌外资企业山姆会员店，纷纷在加速扩张仓储会员门店，而在新业态的推动下，连锁商超的线下客流，确实也有所复苏。
但仓储会员店能成为连锁商超的“救命稻草”吗？
会员店“流变”仓储会员店，在中国市场也绝非新概念。
1996年，山姆会员店入华，在深圳开出第一家仓储会员店；同年，麦德龙在上海普陀区开出首店。外资仓储会员店正式叩开了中国的大门。
进门前必须先交费、陈列商品清一色的大包装……在彼时国人的生活水平和观念认知中，仓储会员店的概念确实太过超前。
因此，麦德龙中国在2010年取消了会员费，山姆会员店在华扩张也几乎是“一年一间新店”的速度；初代的外资仓储会员店们，也患上了“水土不服”的疾病。
改变者是Costco。
2019年，Costco中国首店落地上海时，一度是“门庭若市”，消费者在店内抢购着平价的茅台、LV以及各类进口食品。
一项新零售调研数据显示，2020年，Costco上海店的单店年销售额高达24亿元；若以30万会员的基数计算，单个会员贡献度就达到8000元。
Costco缘何如此火爆？最关键的就是押中了“性价比”这一点，商品价格普遍低于市场同类产品的售价，消费者自然也会用脚投票。
有Costco的“珠玉在前”，国内商超又对仓储会员店进行了“本土化改良”。
今年5月，永辉在福州奥体中心开出全国首家仓储店；四个月后，永辉已经在全国开出近50家仓储店，并且覆盖15个省区。
在Costco的基础上，永辉仓储店也采取“每件都是批发价”的策略，并且取消了会员费、主推小件商品，这更符合国人的消费习惯，也降低了客流门槛。
【二选一|会员店"二选一"背后的商超焦虑症】2021年，仓储会员店赛道极为热闹。永辉之外，人人乐的“会员折扣店”新业态进驻国内3座城市、家乐福计划五年内在华开出30家会员店，而fudi、华联和北国仓储等商超品牌，都纷纷布局会员店业态。
老牌仓储会员店也“乘风而上”。今年9月26日，山姆会员店在上海开出了全球最大的一间会员店，总面积7万平方米，相当于10个足球场。
一时间，似乎没开仓储会员店的，都不好意思称自己是“商超品牌”。
仓储会员店业态热起来了，但原因更多来自市场竞争。由于美团、多多等巨头均参战社区团购，平台用性价比更高的商品吸引走大批客流，线下大卖场也因此凋敝。