金斧奖|专访金斧奖评委吴智慧：抓住源头活水！上游供应链突破何方？_民航清算中心|数字|数字经济

“问渠哪得清如许？为有源头活水来。”任何一个产业的持续发展，都离不开上下游源源不断的相互支持与协作。
中国家居业的规模、品类已经在全球范围内领先，但在很多领域依然短板明显，尤其在上游的基础材料、工艺、技术方面，与发达国家相比还是有很大差距。
作为一个鼓励上游供应链创新发展的奖项，金斧奖对供应链企业提出了更高的要求。今天的家居业，上下游的协作困局源自哪里？产业未来发展方向如何？
“金斧匠心”顶层访谈系列，采访了国际木材科学院院士、中国林学会家具与集成家居分会理事长、南京林业大学教授、博导吴智慧老师。

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从分离到融合，上下游协同还处于初级阶段
每年一次的米兰家具展吸引了大批家具同行，远渡万里取经学习。然而意大利家具产业的成功并不仅仅在设计，更在于其完备且协作紧密的上下游产业集群。而对于中国家具业来说，上下游之间的协作还远远不够。
作为金斧奖评委，吴智慧教授认为，“总体来说，中国家具业的上游（原辅材料）与下游（家具、家居）产业，己由过去的相对分隔逐渐走向了融合发展。”除了上游企业传统的经销模式之外，上下游的合作模式及存在的问题，具体表现在：
（1）上游向下游专供的模式
一些上游企业通过向下游企业专供原辅材料，形成企业间的紧密合作。但这种模式，上游企业所能提供的品种花色类别，具有一定的局限性。
（2）下游向上游定制的模式
下游企业通过向上游定制原辅材料，以实现产品独特的功能、表现力等。但这种模式，小批量的定制无法使上游企业形成规模效应。
（3）上游延伸产业至下游的模式
一些上游企业进行纵向的产业扩展，例如板材生产企业延伸到定制家居产品的制造、皮革加工企业延伸到软体家具产品的制造等。但这类企业在产品的设计研发能力上，往往比不上专业的产品类公司。
（4）上游与下游并购重组模式
这一种模式，就是产业链上下游企业的并购重组。表面上看，上游与下游的融合可以打造更加完整的产业链闭环，但从实际效果会来看，很多时候全产业链整合的集成度和效能并不高。
上游供应链创新缓慢，如何破局？
相比于下游家具业的活跃和品类丰富，国内家具上游供应链的活力并不高，并且创新缺乏。吴智慧教授认为，这个问题普遍存在的背后有几个重要的原因：
首先，传统上游企业过去大多是跟风市场、模仿产品、低价竞争。企业享受了“红利”，形成了“习惯”，也就疏于沉下心来做产品、技术和工艺的再次突破。
其次，不少上游企业对原辅材料的研发重视不够，缺少研发队伍和能力，研发投入不足，更没有研发中心、研究院等平台。
最后，上游企业与下游企业合作的深度不够，甚至依然处在相对分离的状态。许多上游企业对于下游企业的真实需求并不完全了解。
客观来说，这是中国近代家具产业短短40年的发展历史中所必然走过的阶段。
而在工业化逐渐普及，智能化开始崭露头角，消费市场对设计和品质的要求倍增的时候，上游供应链能否用自己的“硬核实力”，帮助下游企业走向持续成功，将显得愈发重要。

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那么，如何破解上游供应链的“创新困境”？吴智慧教授认为，在保持耐心、恒心和决心的前提下，还需要多管齐下。
第一，要上下游产业加大深度融合。
实际上，由FurnitureToday今日家居主办的“幕后高手”中国家居业供应链专业论坛，就多次强调这一主题。