薪酬体系|某纺织企业薪酬体系设计项目纪实( 二 )_电商|技能|浙江|景宁

2、弱化补丁工资，优化激励方案
华恒智信建议在保持工资总额不降低的前提下，尽可能将补丁工资进行弱化，将部分补丁揉入到单价中，另外提出新的激励方案（激励鼓励一线人员多看台以提高产量，对完成定额之外的部分进行激励；对班组长提出生产奖金，即充分调动一线班组长的工作积极性，对其管理的人员在多完成定额之后以给予奖励体现）。对于劳动量承包部分也是紧密围绕本岗位的工作内容与要求，如果属于本岗位应该做的工作内容，不再设劳动量承包，如果对于本岗位工作范围之外的，如果多工作了，给予劳动量承包奖励，但要在保证自己工作完成的基础上。

3、用工作定额解决同工种不同待遇问题
在定额时，根据现有状况和工人实际工作情况，适当调整定额，用定额修正工作量上的不平衡。或制定合理的考核标准，同时制定相应的薪酬和激励措施，对于工作量较大的员工，给予适当的奖励，以提高他们工作的积极性。也可让员工轮岗实现工作均衡，因不同车型的工作量不一样，可以让员工轮流负责不同的车型，做到工作量上的均衡。

薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本特征，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的特征。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。利织实业的薪酬管理存在的问题，直接地影响到企业人力资源的有效实施，因此需要进行应有的改革。

【薪酬体系|某纺织企业薪酬体系设计项目纪实】