程一笑|告别宿华时代，快手能否“快”起来？( 二 )_大数据|跨区域|行长|央行|分布

根据财报，今年一季度，快手的DAU数据为2.95亿，仍没有超过之前的峰值；二季度，快手平均日活用户仅有2.932亿，同比增长11.9%，但环比不仅没有实现增长，反而出现了下降。
随着用户数据的踟蹰不前，快手与抖音的差距愈发明显，从广告收入上来看，2019年的快手为74.2亿元，而抖音是500亿元，两者的差距是426亿元；到了2020年，快手为219亿元，抖音为1200亿元。
从400多亿，变成1000亿，快手与抖音的商业价值差距被体现的淋漓尽致，更令人绝望的是，这种差距今后也很难有机会消弭。2月份发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，中国网络视频（含短视频）用户规模达9.27亿，较2020年3月增长7633万，占网民整体的93.7%。其中，短视频用户规模达8.73亿，占网民整体的88.3%。
也就是说，短视频的行业天花板已经显现，今后每一个新增的短视频用户，快手都需要从抖音手中夺取，面对如日中天的抖音，相信宿华也感受到了前所未有的压力。
佛系的双核“难道宿华和一笑两个人之间在这一两年没有那么多较劲吗，还像2017年以前那样的亲密吗？”
2020年6月，快手前50号员工“蓝天”洋洋洒洒写下了两千多字的文章——《谈谈我司的病》，直指快手“双核心”领导模式带来的诸多影响和问题。文章中包括“信息不透明”、“公司上下人心浮动”、“喜欢空降管理者”、“业务暗中较劲”、“部门派系林立”等问题。
实际上，这确实是快手近年来表现不佳的一大原因之一，宿华和程一笑的双核心模式让整个快手面临着灵魂人物不清晰，双重决策的问题。这样的问题在快手处于业务上升期时尚不明显，但在激烈的市场竞争中却无法为公司带来有效的决策力和执行力。
最明显的表现就是快手的海外业务，当海外业务遇阻之后，快手挖来了刘新华担任快手首席增长官。刘新华入职快手后主要负责国际化、增长，以及商业化三大板块业务，其中国际化的牵头人是宿华，但掌握着主端流量和技术的却是程一笑。最典型的一个例子，刘新华来了之后打算开启信息流广告业务，下属商业化团队负责人张翼在他的同意下，把信息流广告投放量拉到了70%，但却在会议中被程一笑当面责问“谁允许你们这么干的”。
刘新华的两面为难，真实反映了宿华与程一笑双核心模式的矛盾。但在创业初期，两人却因为惺惺相惜，结成了最佳搭档，并短暂地把快手送上了短视频赛道顶峰。
2011年，程一笑创立了“GIF快手”，这是快手的前身。程一笑曾在惠普工作，后来去了人人网负责客户端开发。快手第一位投资人张斐曾评价说，“程一笑是一个非常优秀的产品经理，但做CEO会比较辛苦” ，快手另外一位创始人杨远熙和CTO陈定佳也都是技术出身。
12岁就自学编程的宿华，早年在圈内的外号是Big Bug——作为编程高手的敬称。宿华曾就读于清华大学，完成七年学业后，他在攻读博士时选择退学。之后，他曾先后在Google、百度等技术领先的互联网公司负责搜索和推荐算法、系统架构等后端技术研发。
到了2013年，GIF快手正遭遇发展瓶颈。张斐找来了刚创业失败的宿华，也让两个不善言辞的人，一见如故，谈到深夜。
为表诚意，晨兴资本和程一笑团队分别稀释了一半股权，拿出50%给了宿华和他的团队。随着宿华正式加入，快手开启双核心时代。两人一个懂技术，一个懂产品，堪称“双剑合璧”，具体业务上，程一笑负责产品、运营、电商、游戏等业务部门，宿华则负责投融资、海外、GRPR、行政人事财务和对外等业务。
彼时，快手还是短视频赛道仅有的玩家，再加上宿华与程一笑的技术、产品理念近似，快手始终以一种佛系的姿态，在刚刚开启的短视频赛道上自然生长。