姚劲波|和58同城姚劲波一起创过业，和雷军做过邻居，李如彬是这么发家的_

三个好朋友，能一起创业吗？

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俞敏洪的新东方已经给过一个近乎标准的答案，甚至还被拍成电影，告诉所有的中国合伙人，绝对不要跟最好的朋友一起创业。实际上，还有类似的三个人，也经历了相同的经历，只是结局似乎要比俞敏洪好上一点。这三个人，分别是李如彬、金鑫和姚劲波。他们的名片上，分别写着宝驾租车CEO、学大教育CEO、58同城CEO。而学大教育，就是他们三个人一起搞出来的。带着理想和冲动创业，李如彬创业一年花光资金濒临倒闭这三个人的第一次相见，是在1999年。那一年，中国的互联网行业刚刚起步，大部分对互联网商业化运行的想法，都还处于意识形态阶段。

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李如彬在北京科技大学面临着大四毕业实习的问题，金鑫刚刚从首都经济贸易大学毕业，拿到了中国万网市场部的工作。而姚劲波，也从中国海洋大学毕业没多久，正在筹备自己第一家互联网公司。在当时经常兼职做家教的李如彬，得到了在中国万网实习的机会，同时在《互联网周刊》做实习编辑。生活安排得很是繁忙，也让他见识了互联网行业发展初期，层出不穷的创业机会。在万网的市场部，他和金鑫通过工作上的合作，相互结识后很快成了朋友。两个人都很欣赏对方的工作能力，在一些想法上，也经常有不谋而合的默契。到2000年，姚劲波的第一家公司因为种种原因无法经营下去，被中国万网收购，他自己也来到万网成为了产品总监。三个人就这么，来到了同一个办公室，并且很快打成一片。

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此时的李如彬，受到万网融合传统行业和互联网模式的行为启发，又在媒体见识到了互联网创业者轻轻松松就能拉到投资的便利，也萌发了自己创业的想法。于是他把想法告诉了另外两个人，在得到他们的支持后，在2001年，三个人共同出资成立了“学大教育”，主要做家教、兼职、交友三个大方向。只是他们在股权分配上，犯了个所有合伙创业者都会犯的错误。那就是三个人各自占了三分之一的股权，虽然做到了公平平均，但在面对分歧的时候，也注定了三个人都有权利决定公司的去向。直到现在，依然能在天眼查的数据里，看到学大教育科技（北京）有限公司的主要股东成员中，有他们三个的身影。

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姚劲波因为有过创业经历，所以很明白其中深埋的危险，于是他从始自终都没有参与过公司管理。之后的一年，辞掉工作全身心经营公司的李如彬，因为找不到明确的业务方向，也不懂得如何做管理，很快就花光了钱，面临着倒闭的风险。这在那个年代，是很常见的现象。满前热血的年轻人，看不清道路，只有一腔孤勇，最后也只能倒在互联网初期的荒蛮地里。如果不是朋友的情谊，他可能就这么熄灭了创业的决心，回去随便找个班上了。危急关头金鑫仗义相助，在不断的争吵中学大教育成功上市其实跟朋友一起创业，也是有好处的。最起码，在面对危机的时候，朋友可以毫无条件地帮你一把。

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哪怕明知道到最后无法“共富贵”，至少在创业初期，彼此之间还是都能做到“共患难”的。眼看着李如彬即将失败，账上仅有的资金已经无力支撑网站的运营，还在万网上班的金鑫，出于朋友义气，也不甘心第一次投资创业就这么失败，于是追加了5万的资金，帮助李如彬撑了下去。为了感谢他，李如彬和姚劲波都把自己的股份给了他一部分。为此，金鑫也辞掉了万网市场部的工作，全职进入学大教育，开始负责起李如彬不擅长的市场运作、公关处理、对外合作等业务。而李如彬自己，也从庞杂的公司管理中脱身出来，专注于技术研发和业务运营。就这样又过去一年多，他们砍掉了其余两个不赚钱的网站，只保留家教业务。很快，学大教育就成了全北京最大的家教兼职网站。熬过了最初的危机，共同创业的三个人，也不可避免出现了发展方向的分歧。2004年，家教业务也不可避免出现了停滞，公司想要继续发展，必须做出改变。李如彬想砍掉兼职的中介业务，直接做成教育培训机构，而金鑫虽然也认同他的想法，但不愿意直接关掉主要盈利的家教业务。