上海财经大学|上财论坛：李彤谈CFO如何推动数字化转型_

上海2021年11月19日 /美通社/ -- “十四五”开局之年，在数字技术应用和新基建的支撑下，新一轮数字化高潮正在快速发展、全面发力。
10月29日，由上海财经大学金融学院、泛长江三角交易银行暨产业链金融研究院主办，元年云协办的上财CFO论坛“出圈时代 CFO视角下的数字经济”，在上海财大博思楼盛大举行近300名知名企业CFO共聚一堂，聚焦数字技术创新，共探智能财务时代，齐享最佳实践心得。
元年科技高级副总裁、元年云CEO李彤博士受邀出席了论坛，并在论坛现场以“CFO如何推动数字化转型”为主题进行演讲，从财务定位与思维转型的角度出发，对如何为业务流程做加法和减法进行了分析与展望。

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数字化三味真火：技术、内核、影响
什么是数字化转型数字代表的是技术，转型代表的是业务数字化转型从技术视角来看，他从原来封闭的、没有互联网技术、内部的信息系统，通过互联网为核心的“云物大智移”，升级成了数字化的新生产力，由此提升运营效率，改变运营模式甚至创造出新的商业模式，例如滴滴打车、贝壳找房等，以往信息化时代不存在的新商业模式。
数字化转型内核分为三部分：一是通过互联网在线化和连接产生大量数据二是这些数据又转化为智能化能力三是通过智能化能力带动业务扩张，呈现指数级增长例如滴滴打车，贝壳找房模式，基于互联网上云上巨大算力，让几千万人甚至上亿人的交易同时发生和完成，这在原来传统信息化时代，线下主导模式是很难达成的。
从内核视角看，传统企业数字化转型要怎么转如果企业已有一定发展历史且拥有较强的传统业务，通常很难发生质变，更多的是可以通过数字化的互联网技术提升运营效率与数字化决策能力，降低成本总结而言就是要更快的收割完韭菜，因为野蛮人可能已经在门外，新生创业公司找到新的模式，就会导致传统业务逐渐消亡因此传统企业必须要进行业务延伸，通过新技术创造新产品和服务，扩大业务能力同时开创新型业务，最终演变成一个全新业态。
“外联+内通”撬动数字新力量
数字化时代，企业必须要在传统信息化基础上外联内通，外联是指将客户、合作伙伴、供应商、金融机构、政府机关，连接到企业内部交易链条上内通是指将制造设备的状态数据连接到企业新一代ERP里通过广泛的内外连接，从外部交易到内部生产所有信息全都在线化，管理者能全面了解企业运营状况，更好的进行调度与决策。
数字化转型能够创造的价值：一是在外联过程中让企业系统跟外界产生广泛连接，让信息传递速度快、效率提升、成本降低二是通过在线化，提升用户和员工体验三是他会变成一个大的交易平台，交易生产过程在线化、数据在线化和自动化，例如采购三单匹配、销售现金回款与订单认领四是内部打通后，一方面能精确知道每台设备，每个时间段生产哪种产品，更精准、精更确的进行成本分摊计量另一方面有了数据后所有凭证生成自动化。
数字时代财务转型：业财融合，价值创造
当下，处在数字化转型大趋势不难发现，数据决策将变成未来，操作型财务会逐渐消失因此财务人员不得不转型，必须要从操作者变成管控者与创造者。
一是为业务流程做减法，例如通过商旅管理线上连接供应商，把管理聚焦在事前申请，由预算和标准控制审批后，员工按照标准预算下单，全程无报销，订单收货后线上自动记账对账，月底一张大发票寄给企业结算，将业务大量流程缩减，管控前移，给员工更好的体验与服务，把管控融在服务当中，利用新模式减少环节，利用系统提高效率。