上海财经大学|上财论坛：李彤谈CFO如何推动数字化转型( 二 )_

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二是为业务流程做加法，还以前面提到的商旅管理为例，财务人员要为这项新兴业务提供更多专业支持例如在业务早期测算这项业务的投资回报需要多少年初始投资要多少什么时间能达到盈亏平衡多久能产生回报回报收益率是多少大客户要求垫资时如何控制风险结算现金预测和应收管理应如何设置规则财务人员要以业务伙伴角色，为新兴业务管理者提供这一系列的专业支持，业务才会运营的更加健康。
“感决行”推进数字化转型的三大能力
财务要想成为业务的合作伙伴，必须帮助业务去建立超强的感知能力、明智的决策能力、快速的执行能力。

成为业务BP，建立超强感知能力

感知内部员工的真实心态，感知外部客户对企业的服务和产品的反馈，感知竞争对手和合作伙伴的发展变化信息，甚至感知生产设备上产生的相关信息。

成为业务BP，建立数据决策能力

决策能力是敏捷性的关键，包括高管的战略决策，也包括员工日常的决策，员工日常决策的数量巨大，跟战略决策一样是企业能否致胜的关键如何保证决策有效性一是让决策的人能够形成小组，跨职能、跨层级，让更匹配的人在一起工作，实时交流，沟通二是通过数据驱动与模型算法，给决策人员更多的辅导和辅助，人能更容易的找到数据，数能自动的找到人，甚至驱动人，让数据模型带有一定的预测性。

成为业务BP，建立快速执行能力

利用云SaaS这样能快速建立系统能力的一些工具，帮助企业建立云端数字化能力，同时考虑一些标准化场景化模式，让企业流程基于不同场景动态伸缩，例如审批人变多或变少，流程适应力更强，效率更高。
企业数字化变革由CFO引导更为合适
本次论坛特邀业界大咖契合当下热点，就“企业数字化变革是否由CFO引导”为论题，组织了精彩的圆桌辩论。

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图为分享嘉宾，左二起依次为上海市经信委综合规划处处长赵广君、WPPChina董事总经理张志舜、JD Power|君迪首席财务官张洁、史丹利首席财务官陈桂芳、元年科技高级副总裁李彤博士、上海财经大学500强企业研究中心教授宋文阁、贝科工业涂料首席财务官张俐、原苏民投董事总经理张锋、波司登羽绒服装事业部财务总监陈晓东
元年科技高级副总裁、元年云CEO李彤博士在点评时表示，定方向和定战略是董事长与CEO的职责，而要把数字化转型从概念变成真正可落地，综合人才来执行是最合适的CFO最了解企业的方方面面、对数据的来龙去脉和业务过程最清楚，由他来牵头是最合适的。
【上海财经大学|上财论坛：李彤谈CFO如何推动数字化转型】但牵头不一定等于把所有的工作都做了，还需要成立一个数字化转型委员会来自驱所有的转型都有风险，要从机制、政策、模式上进行一次较彻底的变革，这是一件非常综合的事情，需要CFO起到主导作用，组织CIO和相关团队来设计一套机制保障相关执行完善。