华为|从乐视到酷派：老牌玩家重上手机牌桌，机会在哪？_

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在华为因缺芯、一众手机厂商宣布造车之际，一些早已退出江湖的老牌手机厂商也嗅到了手机市场的机会。从酷派到乐视，都高调重回到了手机牌桌了。
智能手机市场已经杀到红海的今天，乐视、酷派还有没有机会，胜算有多大？
酷派乐视重上手机牌桌，走上一条艰难的路先从酷派来看。早已退出江湖的酷派，今年在十一期间官宣任命4名80后核心管理人员，以及宣布融资8.33亿港元，用于移动业务扩张，并引入SIG等国际知名机构的战投，重新进军手机市场的决心很大。

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酷派也曾经辉煌过。远在功能机时代，酷派就是少有几家推出了彩屏手机、双卡双待手机的厂商。在国内智能手机时代发展的初期，酷派也曾是四大一线品牌之一——中兴、华为、酷派、联想。酷派在2014年收入曾达到了249亿港元（约合220亿元人民币），跻身中国智能手机销量第三名。放在今天，这样的收入依然是不小的体量了。
彼时酷派成功的路数，就是踩着行业发展的红利，走高性价比路线，与其他厂商大力发展线上渠道不一样的是，酷派一直豪赌线下。

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它过去的竞争力其实没有落点在产品上，更多在渠道层面发力，坐拥运营商渠道红利而崛起是酷派的鲜明标签。
得益于早年间的业务，酷派一直依赖与运营商保持着密切的合作。2012年年底，酷派方面的数据显示，其95%的手机出货量都自运营商定制机，即使是高端机也仍然走运营商渠道。
但与运营商定制机的模式给酷派带来了好坏两个方面，一方面借助运营商的补贴模式，能给酷派手机带来性价比优势，酷派能借助运营商渠道快速出货。
但坏的方面是酷派的定价权掌控在运营商渠道手中，随着后来运营商补贴渐渐减少的时候，越来越多的消费者开始转移向电商、线下门店，酷派沉迷于运营商定制机的玩法逐步行不通了。
而过于依赖运营商定制机补贴模式出货，导致酷派的品牌溢价上不来，定位一直徘徊在低端市场，随着运营商补贴减少，酷派逐渐丧失了原本的价格优势。
后来，智能手机的竞争越来越聚焦到产品本身的体验与综合竞争力的时候，酷派逐渐跟不上节奏。
【华为|从乐视到酷派：老牌玩家重上手机牌桌，机会在哪？】随着小米这种互联网模式的崛起，酷派陷入一种焦虑之中，于是病急乱投医找到360结成战略联盟，双方准备推出新手机之际，酷派又引入了乐视作为第二股东，导致酷派与360的矛盾公开化。
在当年智能手机的红利期，与乐视过多的内耗与恩怨牵扯导致酷派错失了转型机遇，加之其内部品牌定位不清晰、产品线混乱等原因导致酷派最终没能因此再度崛起。
在过去，酷派的竞争力就是线下运营商渠道，依赖线下渠道布点形成对线下人流量的覆盖，提升出货。从今天来看，虽然说线上依然是主流，但各厂商都在线下发力，从OV荣耀等厂商来看，线下渠道也占据着接近一半的销售比重。
也就是说，今天酷派回归，在渠道层面的核心竞争力被削弱了。而在产品与供应链层面，酷派并没有脱颖而出的长板，它无论是屏幕、操作系统还是处理器、应用体验方面，都谈不上优势。它从过去到现在并没有形成自己的核心竞争力。
但如今的年轻用户，越来越注重品牌形象、综合体验、产品高品质性能，国产手机都在强化自己的高端化品牌形象，酷派未来大概率还是走性价比路线，但在今天，光有性价比的打法已远远不够，如何强化自己的综合竞争力、有标签式的单品亮点、差异化产品风格更为重要。