团队成员|实施企业新战略目标的7个关键步骤_

实施企业新战略目标的7个关键步骤
为了应对新的挑战和业务问题，组织必须不断地监控、评估和调整他们的战略计划。当需要实施一项新战略时，通常由管理人员来确保它成功实施。
无论您是有抱负的、新人还是经验丰富的经理，了解战略实施过程及其与组织变革的关系对于确保您在职业生涯中发挥作用至关重要。
这是战略实施的概述，以及可用于更有效地在您的业务中实现变革的分步指南。

文章插图
什么是战略实施?
如果您对管理比较陌生，您可能想知道术语“战略实施”是什么意思。
战略实施是将计划转化为行动以达到预期结果的过程。从本质上讲，这是完成工作的艺术。每个组织的成功取决于其高效、有效和一致地实施决策和执行关键流程的能力。但是，您如何确保实施战略会成功?
在哈佛商学院教授大卫·加文说，成功实施和执行战略涉及“按时、按预算、按质量、以最小的可变性交付计划或承诺的内容——即使在面对意外事件和突发事件时也是如此。 ”
虽然制定战略是实施组织变革的第一步，但实施本身对公司的成功至关重要。如果没有一个有效的实施过程，即使是最好的计划也可能无法实现。
如果您是希望在组织内实施战略变革的经理，请按照以下七个步骤成功引入和推出新战略。
实施过程中的 7 个关键步骤
1. 设定明确的目标并定义关键变量
该过程的第一步很简单：您必须确定新战略应实现的目标。如果没有清楚地了解您要达到的目标，就很难制定实现目标的计划。
设定目标时的一个常见错误——无论是与个人成长、职业发展还是业务相关——是设定无法实现的目标。记住：目标应该是可以实现的。设定不切实际的目标会使您和您的团队感到不知所措、缺乏灵感、泄气，并可能精疲力竭。
为避免无意中导致士气低落，请查看先前变革计划的结果和表现(包括成功和失败)，以确定在您的时间框架和资源下什么是现实的。使用过去的经验来定义成功的样子。
目标设定的另一个重要方面是考虑可能阻碍团队达成目标和制定应急计划的变量。您准备得越充分，实施就越有可能取得成功。

文章插图
2. 确定角色、职责和关系
一旦您确定了您正在努力实现的目标以及可能阻碍您前进的变量，您应该为实现这些目标制定路线图，在您的团队中设定期望，并清楚地传达您的实施计划，以免混淆。
在此阶段，记录所有可用资源(包括将涉及的员工、团队和部门)会很有帮助。勾勒出每个资源负责实现的清晰画面，并建立每个人都应遵守的沟通流程。
实施战略计划需要牢固的关系，作为经理，您不仅要负责告诉人们如何相互交流以及交流的频率，还要告诉人们谁是决策者，谁负责什么，以及要做什么在出现不可预见的问题时执行。

文章插图
3. 委派工作
一旦你知道需要做什么来确保成功，确定谁需要做什么以及什么时候做。参考您的原始时间表和目标列表，并将任务委派给适当的团队成员。
您应该向您的团队解释大局，以便他们了解公司的愿景并确保每个人都知道他们的具体职责。此外，设定最后期限以避免压倒个人。请记住，您作为经理的工作是实现目标并让您的团队完成任务，因此尽量避免进行微观管理。