团队成员|实施企业新战略目标的7个关键步骤( 二 )_

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4. 执行计划，监控进度和绩效，并提供持续支持
接下来，您需要将计划付诸实施。作为经理，最难学习的技能之一是如何有效地指导和支持员工。虽然您的重点可能大部分时间都放在授权上，但重要的是让自己能够回答您的员工可能遇到的问题，或者解决他们可能遇到的挑战和障碍。
定期与您的团队联系，了解他们的进展并听取他们的反馈。
监控进度的一种有效策略是使用每日、每周和每月状态报告和签到来提供更新、重新确定截止日期和里程碑，并确保所有团队保持一致。

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【团队成员|实施企业新战略目标的7个关键步骤】5. 采取纠正措施(根据需要进行调整或修订)
实施是一个迭代过程，因此工作不会在您认为已经达到目标后立即停止。流程可能会在中途发生变化，并且可能会出现不可预见的问题或挑战。有时，您的最初目标需要随着项目本身性质的变化而改变。
与盲目地坚持最初的目标相比，在监督实施时保持专注、灵活并愿意改变或重新调整计划更为重要。
定期问自己和你的团队：我们需要调整吗?如果是这样，如何?我们需要重新开始吗?这些问题的答案可以证明是无价的。
6. 完成项目，并就产出达成一致
团队中的每个人都应该根据一开始设定的目标就最终产品的外观达成一致。成功实施策略后，请与每个团队成员和部门核对，以确保他们拥有完成工作所需的一切，并感觉他们的工作已经完成。
你需要向你的管理团队报告，从你的员工那里收集信息、细节和结果，这样你才能为领导描绘一幅准确的画面。

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7. 对流程的进展进行回顾或审查
一旦你的战略完全实施，回顾这个??过程并评估事情的进展。问自己以下问题：
· 我们实现了目标吗?
· 如果不是，为什么?需要采取哪些步骤才能使我们达到这些目标?
· 在项目过程中出现了哪些可以预料的障碍或挑战?未来我们如何避免这些挑战?
· 总的来说，我们可以从这个过程中学到什么教训?
虽然失败从来都不是目标，但只要花时间了解出了什么问题及其原因，不成功或有缺陷的战略实施可以证明对组织来说是宝贵的学习经验。

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如何监督战略实施
成功的战略实施可能具有挑战性，它需要强大的领导力和管理技能。有效的授权、耐心、情商、彻底的组织能力和沟通技巧至关重要。
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