文｜张信宇 编辑｜乔芊
超级公司的治理，合久必分，分久必合。
12月6日，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇宣布了一轮核心电商业务重组和人事调整：阿里创始成员戴姗成为集团收入贡献超过60%的国内电商业务负责人，而前大淘宝总裁蒋凡则担任海外电商业务负责人，海外电商只占阿里收入的5%，但是代表着未来业务拓展的一大方向。此外，CFO武卫也将在4个月后卸任，副CFO徐宏将成为她的后继者。
在业务和人事调整的同时，张勇的内部信中还有一段调整组织战略的话尤其值得关注：
2015年起开始施行的“中台战略”，是过去几年集团最重要的组织战略。随着整个集团正在形成多业务引擎驱动未来增长的格局，面向未来，“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。我们希望通过更多新型治理方式的探索，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新。
参照过去的经验，“多元化治理”一定是接下来几年阿里反复对内强调、对外输出的一个核心故事。在阿里巴巴，组织的调整往往比业务先行一步；而阿里对组织和管理学的研究实践，也被中国互联网行业乃至整个商业世界反复学习和模仿。至少在字节跳动崛起以前，阿里是最崇尚管理、擅长管理的公司。
因此，阿里巴巴每一次在组织管理上的转向，可能比这家公司的业务转型更值得研究，也更能探寻决策者的思考。
协同的利弊
早在上周，华尔街日报就率先报道称，张勇正在将权力下放给公司各业务部门的主管，以便更灵活地应对日益增多的挑战，并可能为分拆开辟道路。
报道还援引知情人士称，自从去年11月蚂蚁集团的IPO被最后时刻叫停后，公司内部几乎没有人再提“阿里巴巴经济体”，由13名高管在2019年春季组成的13人委员会实际上也已经停止运作。
那么，阿里巴巴经济体是什么？它的被提出与被放弃又意味着什么？
经济体是一个经济学和国际贸易关系常用概念，人们熟知中国是GDP总量仅次于美国的全球第二大经济体。马云在2017年将这个概念引入到阿里巴巴时称，按旗下所有平台的商品成交总额（GMV）计，阿里巴巴将成为全球第五大经济体。
这无疑会令人想起社交网络刚刚崛起时，由于Facebook在美国之外的全球用户增长太快，不同国家和文化背景的用户都愿意注册这个神奇的社交平台，人们惊叹于Facebook如果是一个实体国家，那么它已经是世界上第三人口大国（后来很快就成了第一）。
在传达沟通方面，马云一直是个天才。他吸收了Facebook的话术，他的“阿里巴巴经济体”很贴切地解释了阿里是做什么的——与经济有关的任何事，生产、流通、分配、消费，阿里都会做，阿里都能做。这里有丰富的生产资料和生产关系，有全产业链，有供应链有市场，有供给有需求，有全球买全球卖。总之，阿里巴巴有你为了赚钱想要的一切。
实际上在数字经济领域，阿里也正是这样去做的业务布局。消费者需要网购，可以用淘宝和天猫；社区用户需要买菜或点外卖，可以用盒马或饿了么；房产、汽车、药品、二手货、司法拍卖，阿里也都能提供相应的平台进行交易。对大品牌和商家们来说，在阿里拥有的渠道里，你能找到各种各样的需求和消费者。
在提出阿里巴巴经济体之后，阿里开始强调不同业务之间的协同效应。
举个例子，当阿里面对星巴克这样一个全球性品牌客户时，既可以为其提供饿了么配送服务，又可以给其天猫旗舰店流量和曝光，还能在支付宝星巴克小程序里积累会员数据。如果可以，相信阿里也会很乐意向其推销钉钉办公组件和阿里云云计算服务的。
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