通过提前布局卡位，海外市场的高速发展，帮助阿里找到新的增长引擎。
数据显示，今年三季度，阿里国际商业板块收入为150.92亿元，同比增长34%。截至9月30日的6个月，阿里全球化业务同比增长41%，国内业务同比增长31%，全球化业务的增速要比国内业务高出10%，带动阿里整体实现高速增长。
阿里旗下的Lazada、速卖通、Trendyol、Daraz，年度活跃用户合计已达2.85亿。相比之下，京东整体的年度活跃用户为5.52亿，阿里的海外用户量，已经抵得上半个京东。
过去，国内的互联网公司靠吃透国内市场就能活得不错，但现在，海外市场的布局成为企业竞争力的一环，甚至成为未来想象力的来源。对于阿里这样的超级巨头，提前布局已经见到成效，而要长远发展，还需继续投入。
这次的组织调整充分体现了这一点。阿里不惜将B端和C端的业务条线打散，用国内和国外来重新划分。这样一来，国内业务统一战线，同时海外业务被放在了更重要的战略地位上。
02为什么是蒋凡？
全球化在阿里的重要性与日俱增，在“多元化治理”的全新组织战略下，蒋凡再一次走向台前。那么，为什么是蒋凡？
蒋凡不是阿里元老，但可算是阿里功臣。2013年阿里收购友盟，顺带把创始人蒋凡“收”了进来。蒋凡在阿里最大的贡献，是成功打造了手机淘宝，后来又孵化了淘宝直播，让阿里实现了由PC互联网时代向移动互联网时代的跨越。
这个跨越对阿里极其关键。2013年蒋凡加入阿里时，整个互联网行业都在讨论的事情，是如何向移动互联网转型，事实上这也是阿里收购友盟的原因。为了一张移动互联网的船票，互联网行业争得头破血流，没抢到船票的则被淘汰。
腾讯通过微信上了岸，阿里的希望寄托在淘宝。当时阿里的战略是“All in无线”，而蒋凡负责的业务处于整个战略中的关键一环。
通过改造手机淘宝，个性化推荐，不断升级内容，蒋凡帮淘宝拿到了移动互联网的船票，他也因此被称为“阿里流量王”。80后的蒋凡在2019年被任命为天猫和淘宝总裁，这一任命打破了过去多年淘宝和天猫两套班子的传统。
蒋凡在淘系的7年多时间里，阿里的电商用户规模从1亿多增长至近10亿，淘系GMV从1万多亿跨越至近9万亿。
非常懂产品、擅长流量运营、适合开疆拓土，这是蒋凡过去在阿里被验证过的能力，这也是阿里这次让蒋凡来主导海外业务的原因。
张勇在内部信中是这样说的：“蒋凡在大淘宝七年时间，为淘宝的无线化、个性化和内容化发展做出了重要的贡献，期待蒋凡带领团队在海外市场发展中实现更多创新。”
相比国内，海外的电商市场还处在发展早期，我们可以简单将其理解为几年前的国内市场，行业有发展红利，有推陈出新的机会，阿里过去几十年在国内积累的经验，完全可以复制到海外市场，再造一个“海外的淘宝”。
这需要对产品和运营有深刻理解，熟悉流量玩法，能够将集团战略执行落地。对于阿里而言，这就像要派军出征，去开辟新的领地，而蒋凡就是那个最合适的人选。
这次跟蒋凡一同走向台前、负责另外一大业务条线——国内业务的，是阿里元老、“十八罗汉”之一的戴珊。戴珊此前负责的是2B业务，包括1688、国际站、社区团购、淘特、数字农业等，在B端和产业方面积累很深。
这次调整，戴珊和蒋凡的业务有交叉互换。戴珊此前分管的国际业务被划至蒋凡麾下，同时收下了蒋凡此前负责的淘宝、天猫、阿里妈妈等核心业务。蒋凡接手国际业务，包括速卖通、国际站以及东南亚电商Lazada等多家面向海外市场的子公司。
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