即便是创始人有过生鲜电商的操盘经验，同时背靠阿里等资本助推，但对于T11来说，究竟能否从已经是红海的生鲜电商赛道中实现弯道超车，尚需时间检验。
虽然T11在灯光、摆台、选品等层面上，与其他生鲜电商已经具有一定的差异化，但由于在堂食、无人收银、到家服务、以及会员体系等标志性元素上与盒马类似，因此在消费者侧，感知度低于具有先发优势的盒马。
此外，虽经历多轮融资后，T11拥有充足的资金储备，此前建立的数字化系统以及供应链基建，对其今后的发展多有裨益，但相比阿里“亲儿子”的盒马来说，T11前期恐怕难以像曾经的盒马一样，依靠大量的门店数量和密度来实现整体盈利。
这种尴尬的境地，或许只有通过T11在接下来的运营中，不断的围绕消费者需求，进行商品和业态的上新，才会有所转变。
【 供应链|左手盒马，右手T11，阿里在下什么棋？】此前T11创始人杜勇在接受媒体采访时，对T11今后的发展也给出了一些方向，他指出，“更深入洞察消费者的真实需求，创造性地制造一些体验，商品的新组合，把一些新品类做到精细化和极致，让消费者有更大满足感。”
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