面向下沉市场，和手淘APP相比，淘特的独占会员DAU比例已接近50%；超过50%的淘菜菜用户第一次在淘系平台购买生鲜。
针对多样性、多场景需求，盒马、饿了么满足了近场高频刚需；淘宝、天猫既能满足远场刚需，也能满足偶然性消费；闲鱼则对二手交易需求做了重要补充。
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今天的阿里巴巴，已经建立起一个最完整的面向消费者的APP矩阵，该矩阵对刚需、偶然性消费、情感触发型消费，以及从远场到近场的需求组合均有涉及。“多端策略”带来了多元化的增长，体现了阿里巴巴运营集团资源的能力，而丰富的业务基础也是阿里巴巴竞争优势的体现。
除了消费者端，阿里巴巴“全方位”级的服务能力在商家端亦有体现。阿里系生态有着完整的产品体系和基础设施，能在各个经营环节（如营销、零售、支付、物流、金融），以及品牌的各个成长阶段给予支持。
对于商家来说，阿里巴巴消费者生态提供的是“阵地”，而不是简单的“渠道”——企业既能借助生态获得销量，同时也将进一步具备定义和创新产品的能力，能够在消费者与货品的全生命周期里发挥创造力。
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这一切都是阿里巴巴长期投入自身能力建设的结果。这样全面的能力无法靠短期烧钱获得，行业中也没有替代品。
关键词二：战略阿里巴巴重视战略。早在2014年，阿里巴巴就定下全球化、农村电商（后升级为“内需”）、大数据与云计算（此次投资者日的表述为“高科技”）三大战略。今年的投资者日活动上，张勇的演讲也是以三大战略为核心框架。
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时间是检验战略成色的最佳标准。三大战略为阿里巴巴带来了哪些价值，可以从前瞻性、定力和执行成果三个维度分别评判。
时隔7年，今日的各种产业动态和宏观风向都证明了阿里巴巴战略方向的正确：跨境电商进出口规模近年呈现爆发式增长、“内循环”重要性的提升、互联网同行在云计算领域的跟进，以及各行业的数字化转型趋势，都是对阿里巴巴判断的佐证。
在“厚雪长坡”被滥用的讨论环境里，阿里巴巴选中了三条真正潜力巨大的“长坡”。而在此基础上，阿里巴巴也具备足够的战略定力。
真金白银的战略投入是“定力”最直观的体现。以全球化为例，仅仅是这两年，阿里巴巴在海外物流领域频频出手——阿里巴巴投资了新加坡物流企业Ninja Van，还通过eWTP基金投资了泰国物流企业Flash Express；菜鸟网络则领投了跨境物流平台环世物流，还大举投入建设全球数字贸易枢纽eHub、数字化秒级通关技术、海外仓、保税仓网络等一系列基础设施。
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除了外部布局，阿里巴巴对内投入同样不遗余力。根据阿里巴巴近两个季度财报，其以大手笔投入淘特、社区商业平台、Lazada等业务，对内需和全球化战略的笃定不言自明。至于大数据与云计算，阿里巴巴重押云计算，即使阿里云连年亏损也不改研发投入力度的故事，早已闻名于业内。
方向正确，投入持续，相对应的战略成果也已显现。
全球化方面，目前，阿里巴巴旗下AliExpress、Lazada、Trendyol、Daraz业务的MAU（月度活跃消费者）已分别位列全球TOP 20，加总计算下的海外MAU位居全球第四，加总的海外GMV排在全球第六。
内需方面，“多端策略”构建了最完整的消费者业务矩阵，同时维持了阿里巴巴高水平的ARPU值。阿里巴巴预计，2022财年内将实现服务10亿国内年度活跃消费者。
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