易坊好文馆

  1. 首页 > 学习 >

工作计划|行政管理工作规划怎么写(13)


  6、安全保卫 。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理 ， 同时对员工进行安全教育 ， 贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想 ， 创造一个安宁祥和的工作、生活环境 ， 保证公司员工的生命财产安全 。
  7、强调企业精神 ， 创建公司的企业文化 。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标 ， 群体意识价值观念和道德规范 ， 还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性 ， 引导企业员工为企业和社会的发展而努力 ， 同时企业文化还具有两种约束力 ， 一种是硬的约束力、制度 ， 一种是软的约束力、无形的 ， 就是活跃企业的文化生活 ， 良好的生活环境和业余文化生活 。
10.行政管理工作规划怎么写

一、在20xx年的基础上 ， 全面提高行政人事管理
1.完善制度 ， 狠抓落实 。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作 ， 并在实际执行中不断完善 。
2.把人才管理看作战略支持 ， 抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作 。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商 ， 达成共识 ， 通知下发各部门 。第二三季度着手对后选人进入考核 ， 本年度争取将后备人才培养工作制度化 。
3.“以人为本 ， 尊严至上” ， 加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作 ， 避免漏签、延期现象 ， 同时对问题员工及时解决 。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合 ， 把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施 ， 并进行详细建帐 。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设 ， 丰富员工文化生活 ， 提高员工凝聚力 。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化 ， 狠抓落实 。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例 ， 尝试对转正员工进行分级 ， 拓宽员工晋升渠道 。一季度开始准备 ， 二季度实施 。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通 ， 与每位员工保持交流 ， 了解员工所思所想 。
二、完成招聘工作 ， 提高招聘质量
1.招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道 ， 广开思路 ， 配合公司业务发展 ， 完成招聘任务 。

推荐阅读


上一篇：祝福语|早上正能量祝福语鼓励的话

下一篇：工作计划|2022年护理部工作计划范文