工作计划|行政管理工作规划怎么写(14)
2.录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作 ， 包括证件验审 ， 背景调查等 ， 确保为公司录用合格人才 。
3.试用期：与试用期员工每月谈话一次 ， 随时向主管了解新员工的工作情况及适应性 。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制 ， 即当事人述职 ， 各部门负责人提问 ， 公司领导评审 。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下 ， 需要和其它工作相应调整)
三、调整、规范培训工作
1.加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成 。进一步提高新员工入职培训效果 ， 指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训 。如带领新员工参观熟悉部门 ， 把新员介绍给部门同事及主要人员 ， 解释部门工作内容等 ， 指导、协助部门组织联谊活动 ， 培养新老员工之间的亲切感受 ， 加强团结合作 ， 相互协助精神 。
2.各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任 ， 每季度初与各部门负责人沟通 ， 明确各部门培训需求 ， 根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训 。每季度对各部门培训工作进行一次评估 。
3.加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训” 。
4.尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材 ， 逐渐形成具公司特色的培训体系 。
5.鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气 。
四、进一步完善绩效考核评估工作
1.加强部门考核 ， 加大直接主管考核力度 。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成 ， 报行政人事部汇总后与当月工资挂钩 。
2.考核结果与奖罚挂钩的力度加大 ， 优胜劣汰 ， 奖勤罚懒 。
3.建立绩效评估投诉制度 。
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