马东究竟是怎么开公司的？( 二 )
从选手的角度来说，辩论与娱乐也隔着一座大山，锋利的观点，虽然一针见血，但是在日日被舆论关注，行为被无限放大的娱乐圈上，就显现出某种程度的错配。
2016年华人文化集团董事长，CMC资本黎瑞刚在接受采访时说过，中国的实际环境决定了中国不会出现默多克。笔者斗胆翻译一下，其实能跟随文化娱乐的风向，以及协调艺人与风向的关系，才是文娱公司创业者生存的根基。
换句话说，内容制作对于文娱公司不是壁垒，内容的方向、审美以及长期稳定的商业变现模式才是现今市场最大的护城河。
套用此模型再看马东与米未的行动，一切都有了合理性。《奇葩说》之后，《乐队的夏天》还是一样地红了艺人，不红公司。独立乐队的演出费用水涨船高，但是作为制作方的米未，并未把钞票装进口袋，现实版的成就别人，委屈自己，竞争之下没有岁月静好，赚够吆喝，7年之痒的马东，终于把目标转移到了模式更加清楚的喜剧方向了。
2对喜剧生意“意难平”
似乎是某种宿命，马东从业以来一直想摆脱父亲的光环，从《有话好说》的主持人，到春晚总导演，再到后来的首席内容官，不碰喜剧，从结果上看，好像成了马东的原则。一路的成功，也让他证明了，自己并不只是马季的儿子。但造化弄人，谁能想到，让米未摆脱危机的正是马东试图摆脱的喜剧。
自媒体毒眸采访马东后得出如下的结论：这家公司的喜剧基因似乎很好理解，创始人马东是著名相声演员马季之子，合伙人牟頔曾经是喜剧综艺《喜乐街》的总导演，旗下的签约艺人金靖，大学就与搭档刘胜瑛一起进入了即兴剧团，出道并一炮而红的首秀，是喜剧综艺《今夜百乐门》。
【马东究竟是怎么开公司的？】而米未真正强大，不是以上的经验和家学渊源，而是在于抓住了喜剧最大的内核：好笑。形式不重要，重要的是要好笑。喜剧大赛包括了素描喜剧、漫才、默剧、独角戏、音乐剧等。翻看豆瓣几万条的评论，其实大部分人并没有在讨论创新、突破形式、共创等话题，说得最多的反而就是这是一个真正好笑的节目。
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但米未的好笑又有些与众不同，他并没有太多李诞式的冒犯，或者郭德纲式的市井，它关注更多的是简简单单的普通人。细看《一年一度喜剧大会》的内容，从腰部演员的经历，到普通白领的苦恼，从产房到互联网，从脱发到夫妻吵架，这些主题其实正是社会舆论中不易察觉的平凡生活。
当创作者习惯了郭德纲式传统段子，也学会了走在马路上也想歌颂精致上海的李诞式笑料之后，却忽略了夹在中间数目庞大的二三线打工人，他们只能选择仰望或者俯视，却很少能平视自己的生活，《一年一度喜剧大会》就像是普通人生活的镜像。在评论区中，很多人说看得自己稀里哗啦，五味杂陈，欢乐中的感动，正是普通人在节目去偶像化之后，平视自己，找到共鸣的结果，这也许才是这个节目最大的亮点。
当然，之所以说喜剧适合米未，也在于优秀的变现模式，如前文所言，喜剧变现几乎是现在最为成熟的文娱商业模式，无论是郭德纲的相声巡演、笑果文化的小剧场脱口秀、还是开心麻花的梯队演出，几乎都跑通了喜剧变现这条路，同时电影、旗下艺人的广告业务，每一项都利润丰厚，且受众面广，相较于米未之前的知识付费和纯广告收入来得稳定许多。而这一次米未也终于不必为他人做嫁衣，腰部演员对于米未的依赖度，显然要高很多。
同时，相信《奇葩说》七季积累出的谈话类明星打造方式，也可以完美复刻到喜剧人之上，带来更多的想象空间。而对内部来说，喜剧人的管理，更在于作品而非人设，这就大大增加了可控度，之前频频翻车的事件想来会少很多。
3修仙路的关键
如果说，这一次《一年一度喜剧大会》成功之后还有什么隐忧，最明显的就是米未与头部编剧的关系。
虽然舆论大赞此次创作模式，并且第一次把编剧重要性上了台前，但是，名分有了地位却还未可知。
而从行业的角度上来说，喜剧编剧的地位非常尴尬。在自媒体深响的报道中，我们看到了这样的表述，在《一年一度喜剧大赛》中身兼演员和编剧的铁男曾在采访中说道，纯粹的喜剧编剧几乎是一个不存在的职业，头部有能力的编剧都去做电影或剧集，没有人会为几分钟的喜剧作品坚守在喜剧领域。而不论是头部还是非头部编剧，项目周期长、风险高、创作话语权受掣肘等问题也始终存在。
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