中国历史上最经典的7个人才管理案例( 二 )
宣王于是去看鸡的情况，果然呆若木鸡，不为外面光亮声音所动，可是它的精神凝聚在内，别的鸡都不敢和它应战，看见它就走开了 。今天的企业老板们从纪浪子训斗鸡，有何启发？我们的育才不正是也遵循这样的规律吗？只有企业自己培育的人才，并且培育到一定火候，才能为企业带来更大的价值 。
激才案例：墨子苦心激励耕柱 。
人才并不是天生一定为某人作贡献，一定尽全力做贡献，关键是要适当激励，激才智慧在中国历史上不泛其例 。耕柱是一代宗师墨子的得意门生，但他老是挨墨子的责骂 。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的，却偏偏常遭到墨子指责，让他没面子 。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗？”墨子听后，毫不动肝火：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该用良马来拉车，还是用老牛来拖车？”耕柱答：“再笨的人也知道要用良马来拉车 。”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢？”耕柱答：“理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣 。”墨子说：“你答得一点也没错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你 。”
激励人才是一种艺术，我们的企业家从中得到什么启示 。激励无定法，只有合适的激励才能产生期望的效果 。墨子的激励措施并不是放之四海而皆准的法则，但可为今天的激才提供借鉴 。
留才案例：刘备苦心留住徐庶心 。
分分合合，职场中已司空见惯 。因此，引才难，留才难，一个小单位留住高才，而留住高才心似乎难于上青天 。刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶 。这日，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操 。徐庶知是曹操用计，但他是孝子，执意要走 。刘备顿时大哭，说道：“百善孝为先，何况是至亲分离，你放心去吧，等救出你母亲后，以后有机会我再向先生请教” 。徐庶非常感激，想立即上路，刘备劝说徐庶小住一日，明日为先生饯行 。第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马，将徐庶送了一程又一程，不忍分别 。感动得徐庶热泪盈眶，为报答刘备的知遇之恩，他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮，并发誓终生不为曹操施一计谋 。徐庶的人虽然离开了，但心却在刘备这边，故有“身在曹营心在汉”之说 。徐庶进曹营果然不为曹设一计，并且在长板坡还救了刘备的大将赵云之命，古往今来，凡是留才的案例，没有超出刘备的 。
留才留心，只要能留得人才之心，他即使在天涯海角依然效命 。今天的企业老板们在人才震荡的今天，你们如何借鉴刘备的留才策略呢，会不会留才效果与之相反，人是留下了，可心已不在，可见留才亦有着诸多妙处 。
去才案例：曹操借刀杀祢衡 。
引才难，用才难，去才更难，去一个世人皆以为才，而不能所用的怪才是难上难 。东汉名士祢衡，三国著名的一个狂士，志大才疏，口若悬河能言善辩，在当时很有名气 。建安七子之一的孔融向曹操推荐了祢衡，曹操派人叫来祢衡 。见了面之后，曹操故意给点颜色祢衡看看，不叫这位大学者落座 。
祢衡：“唉，天地虽阔，却没有一个人才啊！”
曹操：“我手下有几十位优秀人才，都是当世英雄，怎么能说没有人才呢？”
祢衡：“荀彧可使吊丧问疾，荀攸可使看坟守墓，程昱可使关门闭户，郭嘉可使白词念赋，张辽可使击鼓鸣金，许褚可使牧牛放马！”
曹操：“那么你又有什么本领呢？”
祢衡：“天文地理，无一不通;三教九流，无所不晓 。往大里讲，我可以做尧、舜那样的明君，往小里讲，我的道德文章和孔子、颜回可有一比 。我怎么能和你手下的那些凡夫俗子相提并论呢？”
曹操心里非常恼怒，知道祢衡只会一点耍嘴皮子的功夫，当然不会买他的账 。部下张辽想杀掉祢衡，他却制止了，却任命他做荆州的使臣，说服刘表归降朝庭 。后来祢衡去见刘表，积习难改，又激怒了刘表 。刘表听说过祢衡多次辱骂曹操的事，知道曹操想借自己的手杀掉祢衡，担当“害贤”的恶名，便派他去见江夏的将军黄祖 。黄祖是一个小军阀，素质没有达到曹操、刘表那个层次 。祢衡见了黄祖，重施故技，没有说几句，便把黄祖得罪了 。黄祖悖然大怒，叫人把祢衡拉出去斩掉了 。听说祢衡被黄祖杀掉了，曹操哈哈大笑起来：“这个腐儒自己找死，根本用不着脏我的刀 。”
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