易坊好文馆

  1. 首页 > 学习 >

工作计划|2022生产车间工作思路范文( 二 )


8、对应急预案不断进行演练 ， 至少每半年组织一次 。
9、认真抓好班组检查 ， 不断抽查班组安全检查表 ， 班组台帐记录 ， 奖优罚劣 。
2.2022生产车间工作思路范文

1、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上 ， 把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓 ， 采取多种措施保障安全生产无事故 。
1）是坚持开展安全培训工作 。将安全用电 ， 各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点 ， 不断强化意识安全 。
2）是突出安全重点 ， 抓好安全薄弱环节的有效监控 。加强中夜班现场管理 ， 坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗 ， 镀铜酸洗碱洗 ， 行车吊运等要害部位的管理工作 。
3）是坚持安全常规管理 ， 对安全工作常抓不懈 。健全车间安全生产会议 ， 巡回检查 ， 设备检修 ， 交接班等记录 ， 将整个生产过程记录在案 ， 便于分析查找问题 。
2、开源节流 ， 降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作 ， 节能降耗就意味着增效 ， 只有增效我们的企业才会有更美好的明天 。20___年我们将在以下几方面开展工作 ， 以期进一步降低原辅材料和能源消耗 ， 为企业节省没一分钱 。一是合理安排人员 ， 对现有的岗位人员进行梳理 ， 以产定员 ， 尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间 ， 尽量连续生产 ， 避免能源浪费 ， 合理安排用电时间 ， 大用电量的设备尽量在晚上开启 ， 并在生产间隙关闭水电气 ， 节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理 ， 杜绝浪费现象的发生 ， 将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩 ， 有奖有罚 。
3、提高员工的质量意识 ， 加大质量管理力度 ， 提高成品一次合格率 。
应对20___实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题 ， 我们将在20___年采取以下措施来保证产品质量 ， 提高成品一次合格率 。一是加强生产操作人员质量培训 ， 强化员工质量意识 。我们将与质检部门合作 ， 对操作员进行定期的培训 ， 使员工了解质量工作的重要性 ， 并对ISO9000质量管理体系有初步的认识 ， 且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化 ， 使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法 。二是加强检验员的质量巡检工作 ， 避免重大质量事故的发生 ， 并要求其对当班质量情况记录在案 ， 使我们有迹可循 ， 便于质量管理与研究 。三是建立合理的奖惩制度 ， 在考核机制中加入质量考核 ， 与员工的收入挂钩 ， 奖优罚劣 。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98% 。

推荐阅读


上一篇：祝福语|早安正能量简单祝福短信

下一篇：工作计划|小学英语教师个人研修计划2022