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工作计划|2022生产车间工作思路范文( 三 )


4、加强设备管理
在经济运行部的领导下 ， 针对车间设备管理现状 ， 制定办法加强设备保养及管理 ， 不断提高设备保养技能 ， 有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保 ， 周保 ， 月保制度化 ， 定期检查 ， 实施各种激励手段 ， 引导员工运用正确的方法进行设备保养 。二要加强设备保养技能交流 ， 培训 ， 定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为 ， 交流工作技能 。上述措施有效的保证了设备的高效 ， 稳定运转 ， 为按时保质交货提供了强有力的支持 。
5、保证工艺贯彻率
在20___年 ， 我们将加强员工的生产工艺培训 ， 增加员工对本工位的工艺熟知度 ， 加强员工的技能水平 ， 保证工艺的贯彻率达到98% 。
6、加强现场管理 ， 推进5S管理制度
在20___年 ， 我们将进一步加强生产现场管理 ， 对生产计划 ， 生产组织 ， 人员 ， 设备 ， 物料调配等不断优化 ， 保持生产现场的整洁有序 ， 推进标准化生产 ， 推进5S管理制度 ， 力争在20___年生产管理工作不断提高 ， 走上新台阶 。
3.2022生产车间工作思路范文

一、抓好产量
经过这三个季度的的不懈努力 ， 我们已经基本实现了自己年初的工作目标 ， 也一直在顺着年初制定的计划的有序的进行着 ， 可是这并不是我们的全年度的要求 ， 工厂接下来一定是全力以赴 ， 抓好生产 ， 我们工厂的目标一直是为了超越计划 ， 而不是刚好卡在一个点上面 ， 抓好产量要从多方面出发 ， 仅仅是考一个劲的工作其实也是不行的 ， 要做好车间员工的思想工作 ， 把整个车间员工团结在一起 ， 我们是在一条战线上面的 ， 做好每一个人的思想工作 ， 让大家都有一个为工厂奋斗的心 ， 我们是在一起的 ， 大家都是在这么一个环境下相处 。
安抚好每一个员工 ， 一定好做好安抚工作 ， 这是从基层做起的 ， 基层的工作虽然是也是最累的 ， 对于日常的工作一定会有不同的看法 ， 一定会做好基层的协调工作 ， 把每一个员工的职责 ， 明确到位 ， 第四季度的工作中我们的产量必须达标 ， 这个季度的工作一定会被超越的 。

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