工作计划|2022生产车间工作思路范文( 四 )
二、管理工作
车间的管理工作一定是重中之重 ， 对于一个车间来讲一个好的管理程序 ， 就是车间的灵魂 ， 我们把产量坐上去的前提就是这个管理工作一定要到位 ， 接下来的工作中 ， 一定会做好车间的管理工作 ， 时刻做好5s标准 ， 确保公司的每一个制度落实到位 ， 车间的5s工作一定要抓好 ， 这是接下来的工作的一个前提 ， 还有就是一些新人的管理 ， 车间的人员流动还是比较大的 ， 一个工作岗位经常性换人是常有的事情 ， 这个问题一定要重视起来 ， 尽量扬长避短 ， 我们在做好这件事情的时候一定是用心安排 ， 不是随便一个新人就可以去做每一个岗位 ， 一定要有人带 ， 新人的管理工作也是接下来的一个重中之重 。
三、团结一致
我们车间就是一个大家集体 ， 只有把每一个的团结在一起 ， 工作才能够有着更高的效率 ， 接下来的每一天都是无比的重要 ， 四季度的工作我们一定团结一致 ， 完成全年度的产量目标 。
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4.2022生产车间工作思路范文
一、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上 ， 把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓 ， 采取多种措施保障安全生产无事故 。
（1）是坚持开展安全培训工作 。将安全用电 ， 各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点 ， 不断强化意识安全 。
（2）是突出安全重点 ， 抓好安全薄弱环节的有效监控 。加强中夜班现场管理 ， 坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗 ， 镀铜酸洗碱洗 ， 行车吊运等要害部位的管理工作 。
（3）是坚持安全常规管理 ， 对安全工作常抓不懈 。健全车间安全生产会议 ， 巡回检查 ， 设备检修 ， 交接班等记录 ， 将整个生产过程记录在案 ， 便于分析查找问题 。
二、开源节流 ， 降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作 ， 节能降耗就意味着增效 ， 只有增效我们的企业才会有更美好的明天 。
20xx年下半年我们将在以下几方面开展工作 ， 以期进一步降低原辅材料和能源消耗 ， 为企业节省每一分钱 。
一是合理安排人员 ， 对现有的岗位人员进行梳理 ， 以产定员 ， 尽量减少公司的劳动力成本；
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