工作计划|人力资源年度工作规划怎么写2022( 二 )
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励 。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚 。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍 。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：压力容器专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人 。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视 。
1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的'手续办理 。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作 。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理 。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作 。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性 。
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续 。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症 。
3.人力资源年度工作规划怎么写2022
一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作
1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划 。按照今年年度分公司的年度经营计划目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司今年年度的组织机构和岗位编制计划，经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司 。在今年年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部,7月中旬成立总工办 。
2、人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量 。结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位 。
3、组织分公司岗位空缺人员的招聘工作 。今年年度人力资源部本着“谨慎招聘、满足需求”的原则，按照年初制定的岗位编制进行员工招聘 。
4、招聘工具的开发 。为了提高人才甄选过程中对应聘者素质的考评能力，促进招聘过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，根据控股公司《关于组织编写“人才测评试题”的通知》要求，公司人力资源部自6月初按步骤组织编写了“人才测评试题”，作为人员甄选的重要工具，由于公司在“人才测评试题”编写后尚未出现招聘需求，故此项工具尚未得到应用 。
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