工作计划|人力资源年度工作规划怎么写2022( 三 )
5、关键人员纳新率与流失率 。截至12月31日关键人员流失率为25.81% 。
6、人才培养和输送 。
二、绩效管理
1、部门经理年度业绩责任书的签订和考核 。
公司人力资源部在年初根据分公司xx年度的经营计划和分公司经理xx年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员xx年度的业绩责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作 。同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证 。
2、月度考核 。
公司人力资源部在总公司出台的《月度考核实施细则》基础上做了进一步细化，规范了月度考核管理，并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板，进而保证考核工具应用的实效性 。
3、专项考核 。
公司人力资源部在今年按照公司的制度要求组织员工转正、提名任命考核，做到考核资料完整 。
4、季度考核 。
公司人力资源部每季度定期组织副总经理季度述职（于总经理述职前），为总经理与副总经理沟通搭建平台 。
5、年终考核 。
公司人力资源部在遵循历年考核原则基础上，今年结合总公司要求针对考核方案做出了相应调整，就主管级及以下人员（不含基层操作）考核增加了占一定权重的关键指标考核、能力态度考核及部门/项目负责人特殊加减分，进而使考核更具合理性与客观性 。
三、薪酬管理
1、薪酬调查及测算工作 。公司人力资源部按照总公司人力资源部的总体部署进行分公司薪酬调查和数据测算工作，并按要求上报总公司人力资源部，待总公司人力资源部安排下一步工作，确保新的薪酬制度尽早出台 。
2、现行薪酬制度的执行 。公司现行的薪酬制度是13版的，因此在没有新的薪酬制度出台的情况下，公司认真按照制度的要求做好分公司员工的薪酬管理工作，目前公司员工的薪酬基本按照该制度执行 。试用期薪资已做出相应调整，执行转正后全额工资的80% 。
4.人力资源年度工作规划怎么写2022
一、目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的 。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向 。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善 。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展 。
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