仰望星空的美好需要脚踏实地的耕耘 ， 君澜酒店的发展史是我国本土度假品牌未来走向的一个参考系 ， 从它身上 ， 我们总结出了五个可供参考的行为路径：
01
立足消费需求 接地气
在整体经济市场由“我有什么”的人找货模式 ， 向“消费者需要什么”的货找人模式转变的过程中 ， 读懂消费者至关重要 。 面对越来越圈层化的消费者 ， 度假酒店其实有很多内容可以做 ， 或国潮 ， 或康养……不一而足 ， 问题的关键就在于细分市场和赛道的选择是否足够接人气 ， 而不是飘在空中的楼阁 。
02
打造多元产品 讲体验
产品是酒店品牌与消费者之间最直接的触点 。 从消费需求出发 ， 打造品牌和产品已经成为基本操作 。 在这个基本操作之上 ， 还需要讲究产品的多元化和差异性 ， 以创造更多的体验才能在消费市场中形成可持续的复购 。
03
塑造文化内涵 求共鸣
消费者心智占领不是一朝一夕的事情 ， 而是润物细无声的循循善诱 ， 而这需要依靠文化的力量 。 近年来 ， 中国酒店越来越重视品牌文化力的打造 ， 希望能借此与消费者建立更深层次的精神链接 ， 获得共鸣 。
04
注重营销策略 造影响
在信息日益碎片化的当下 ， 品牌的成长在做好自身品牌力建设的同时 ， 更需要做的是直面消费者的运营 ， 形成强有力的影响力 。
05
商业与情怀兼具 成就跨周期品牌
古语“鱼与熊掌 ， 不可兼得” ， 但是一个酒店品牌要实现更具确定性、跨越性的长效增长 ， 就必须实现商业和情怀兼具 。 用商业回报投资人以价值 ， 用情怀馈赠消费者以温情 ， 这样才能成为一个能跨周期发展的品牌 。 这正是君澜酒店发展的方向 。
中国经济内循环影响下 ， 中国旅游市场人群正不断增多 ， 这里面不仅有中产阶级 ， 还有农村居民和老年人 ， 大家都向往更加多元、更高层次的精神享受和文化体验 。 中国旅游研究院院长戴斌将之概括为：“一个城里人下乡 ， 农村人进城的旅游市场新格局正在形成” 。
这就要求酒店企业以更高的眼界和更开阔的视野 ， 打造更具包容性和发展潜力的酒店品牌 。 而君澜的抢先布局已经为其接下来的蓬勃发展夯实了基础 。 未来随着酒店边界的强势打破 ， 体验内容的不断丰富 ， 产品生态的日益完善 ， 君澜将迎来巅峰时刻 。
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