“混合办公”模式时代以来 ， 72%的员工更青睐这种灵活多变的办公模式
【办公|“混合办公”模式时代以来，72%的员工更青睐这种灵活多变的办公模式】后疫情时代给远程办公提供了一个巨大实验室 ， 实验结果表明 ， 绩效产出并没有变化 。 根据IDC的一份预测 ， 截至2024年 ， 美国将有60%劳动力选择远程办公 ， 其中谷歌、推特、亚马逊、微软等美国硅谷公司已陆续进入混合办公时代 ， 国内的企业也开始进入混合办公模式 。
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根据Slack举办的Future Forum公布的数据来看 ， 只有12%的脑力工作者希望回到办公室 ， 72%的人则希望选择混合远程办公模式 。 相对于少数人有明确的倾向 ， 大部分员工希望在选择办公模式这件事上有更多的自主权 。
近日 ， 携程宣布公司将开始实行混合办公制 ， 允许员工每周三和周五选择1-2天远程办公 。 这是中国首家大型公司面向大部分员工推出“3+2”的混合工作制 。 在这之前 ， 携程已经在两个研发部门进行了实验 ， 取得了良好的效果 。 工作效率并没有受到影响 ， 而且员工满意度还大幅度提升了 ， 员工流失率大幅度下降了三分之一 。
去年12月 ， 阿里巴巴宣布“暖心计划” ， 其中包括将试行灵活办公制度 ， 允许员工每周最多一天可自由选择办公地点 ， 方便应对意外情况和恶劣天气等 。 这个消息释放了一种办公模式根本转变的信号——尊重自主性 。
星巴克甚至还推出了办公位服务 ， 去年11月 ， 中国内地首家星巴克共享空间概念店已于上海来福士广场办公楼开业 。 店内空间的划分和布局也与其它门店大有不同 ， 共分为四个区域：私密的收费会议室、半开放的单人办公区、便于集中讨论的沙发区、以及供短暂停留的休闲区 。 无论是商务会议、移动办公、工作小组协作 ， 还是购物小憩、休闲聚会 ， 顾客都能在这里找到合适的空间位置 。
随着未来的工作模式不断演化 ， 企业开始重新评估企业商业的战略模式及策略管理者重新将目光锁定“人”——他们是谁 ， 他们做什么 ， 他们如何工作得最好 。 这些问题是一系列变革的驱动力 。 实践表明 ， 灵活的工作方式备受青睐 。 包括但不限于在任何地方工作 ， 有助于社交关系维护 ， 虚拟在线研讨会等都促使我们重新思考我们真正需要什么资源和什么政策或基础设施来实现这一灵活目标 。 企业现在正在将这种以人为本的决策付诸实践 ， 并采取不同程度的灵活模式 ， 例如更短的工作周和灵活的工作地点 。
基于灵活办公市场的需求旺盛 ， 灵活办公空间供应商德事近日加速在沪扩张 ， 宣布在上海最活跃的金融中心——陆家嘴进一步扩张 。 德事认为 ， 混合办公模式对于企业和员工的价值在于 ， 可以在不影响效率的情况下 ， 降低通勤成本 ， 提高员工满意度和忠诚度 。 混合办公模式还可以让员工更加灵活地安排家庭生活和休闲旅游的时间 。 从社会效应来看 ， 混合办公的推广不仅减少交通堵塞 ， 有利于环境保护、女性职业发展和提升生育率；混合办公的普及还有利于缩小城市和郊区、大城市和小城市 ， 和国与国的距离 。
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