发现同事偷带物料回家,向领导汇报,结果被训斥,低情商的才犯错


发现同事偷带物料回家,向领导汇报,结果被训斥,低情商的才犯错


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发现同事偷带物料回家,向领导汇报,结果被训斥,低情商的才犯错


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发现同事偷带物料回家,向领导汇报,结果被训斥,低情商的才犯错


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职场上 , 员工需要时刻跟领导汇报工作进度 , 如有突发情况的 , 更要向领导及时汇报 , 避免酿成大祸 。 但是 , 在我们身边 , 有些员工不善言辞 , 有事没事都不喜欢找领导汇报 , 直到领导亲口询问才得知情况;有些员工则喜欢大小事情都汇报 , 直接让领导感觉他啰嗦 , 浪费时间 。
到底什么时候需要汇报工作?什么时候不需要呢?

林清在一家公司担任后勤管理员 , 负责管理公司后勤的大小事务 , 包括保洁用品购买、保洁员管理、卫生监管等工作 。
林清刚毕业没多久 , 属于职场小白 , 但她工作态度良好 , 做事一丝不苟 , 领导也很放心把工作交给她 。 有次 , 林清在盘点物资时 , 发现仓库的物资数量不对 。 她上周才申购的5箱纸巾 , 到了今天盘点时只剩下2箱多一点 , 办公室人员不多 , 用纸量不大 , 怎么一周就没了一半的纸巾呢?
于是 , 林清暗中调查 , 发现保洁阿姨每天都拎着公司里的黑色垃圾袋回家 , 林清调取监控发现 , 原来保洁阿姨每天从杂物房里偷偷拿走一包纸巾放在袋子里带走 , 难怪公司的纸巾用得快 。 林清觉得这个行为违反了公司规定 , 必定要告诉领导 。

于是 , 林清就把监控片段和申购表格都交给领导过目 , 说明了情况 。 当时领导正在处理文件 , 连头都不抬 , 让林清自己解决 , 不用询问他意见了 。
难道这件事在领导眼里就是小事一桩 , 不值得去管?林清有些迷茫 , 既然领导让不用管 , 那就不管了 。 后来 , 这件事不了了之 。
同类事情还没有结束 , 保洁阿姨依然我行我素 , 甚至变本加厉 , 不断从公司的杂物房里拿走洗洁精、洁厕净、折叠地拖、毛巾、纸皮等物品 。 到了后来 , 保洁阿姨胆子越来越大 , 趁着大清早没人的时候 , 还把领导桌面上的纯铜摆件都拿走一块 , 以为神不知鬼不觉 。
慢慢地 , 领导和同事都察觉不妥 , 让保安查看监控 , 才发现保洁阿姨的恶劣行为 , 领导认为林清失职 , 没及时汇报工作导致事情越来越严重 。 林清真是有苦说不出口 , 明明领导说不用汇报 , 出了事却追责自己身上 , 真的十分委屈 。

面对这种情况 , 领导并非误会了林清 , 而是林清的确犯了低级的错误 。
1、没有读懂领导的话 , 没有正确认识自己的岗位要求
我们每个人都有自己的岗位职责 , 只要在规章制度内做好分内事即可 。 而林清作为后勤员 , 她主要负责管理、统计物资情况 , 一旦发现缺漏就及时补给、登记在册 。 尤其在林清发现保洁阿姨偷偷拿走公司物资时 , 所涉及的金额不大时 , 可以自行解决 , 例如劝告保洁阿姨 。
领导所负责的事物很繁重 , 在这些小细节上并不想过度操心 。 而作为员工能在职责范围内履行好自己的工作 , 维护好 , 解决好即可 , 这些小事无需向领导汇报 。
在事情没有恶化之前扑灭它 , 站在领导面前扫除障碍 , 这就需要看你解决问题的能力程度了 。

2、汇报需要分情节轻重 , 并非事事都要汇报
领导作为统筹大局的人 , 时间很珍贵 , 员工汇报工作时 , 必须以“结果为导向”原则 , 先汇报结果 , 再细说过程;先汇报重要的事项 , 有空再说小事情 。
例如清洁阿姨偷拿小物件回家 , 员工发现后可以及时提出警告 , 如有再犯按照公司制度处理 , 一切在自己的可控范围内进行 。
当事情出现大问题时 , 超出了员工的处理范围 , 就必须要及时向领导汇报情况 , 并让领导作出指示 。 否则出了大问题后 , 再来追责到自己身上 , 是一件很被动、很冤枉的事情 。

3、领导喜欢什么类型的员工
在工作中 , 领导喜欢能替自己解决问题的左右臂 , 能在问题萌芽时就及时制止 , 问题在扩展时及时抑制 , 敢于挡在领导面前的员工 , 才是有担当 , 有作为的人 , 领导自然欣赏他们的魄力和冲劲 。
而且 , 领导还需要一个有主见有思想的员工 , 遇到问题能解决 , 而不是抛问题给领导去解决 , 去选择 。 领导聘请员工 , 主要是要让他们的才能和专业替他解决问题 , 如果员工是一个只会执行任务的人 , 只能被视为机器 。

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