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心理学依据：心理学上把没有选择余地的选择叫做霍布森选择 ， 而霍布森选择中由于思维僵化和选择空间有限所带来的极其愚蠢的选择结果 ， 又被称之为霍布森效应 。 陷入到霍布森选择怪圈中的人们 ， 往往自以为做出了选择 ， 选择的结果却是小选择、假选择、形式主义的选择
心理学解读：其实 ， 在工作中 ， 常常会遇到“似乎只有一条路可走”的情况 ， 或者说 ， 常常面对一个问题 ， 只能做出“是”或者“不是”两种选择 。 如果感到只有一条路可走 ， 那还真得思索思索这条路到底走不走得通 。 而只能做“是”或“不是”的选择 ， 基本上等于没有选择 ， 作为员工 ， 在工作中常常面临很有限的选择空间 ， 这个时候 ， 你就得提醒自己跳出限制去思考去学习 ， 否则永远不可能有自己的创造性 。
我们常常说“书读万遍 ， 其义自见” ， 只要积累了足够的经验 ， 一定会有灵感的火花在你脑海之中闪现 ， 因为所有的经验都是有效的信息积累 ， 会告诉你遇到与经验中类似的情形时该往哪个大方向思考 。 但关键是要能够跳出局限性 ， 要知道那些经验里的东西只是提供参考 ， 而不一定能够直接拿来套用 ， 因为有的方法也许彼时适用 ， 现在就不适用了 。 世界是瞬息万变的 ， 工作的各个细节也是如此 ， 所以跳出局限地利用经验 ， 才能够踩着老梯子 ， 够着新果实 ， 否则那些经验就不是有效的信息积累 ， 而成了无法解开的思维桎梏了 。
作为管理者 ， 要学会给下属发挥创造性的余地和自由 ， 如果长期用“别无选择”的标准去衡量和约束自己的下属 ， 会在很大程度上扼杀掉多样化的思维 ， 扼杀下属的创造性 ， 也等于间接扼杀自己团队的战斗力 。
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【霍布森选择效应：似乎只有一条路可走】顶级思维成就梦想
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